“中国不仅仅需要药品，更需要医疗体制；中国不仅仅需要保健品，更需要保健意识；中国不仅仅需要健康，更需要健康管理；中国不仅仅需要健康服务，更需要良好的健康服务管理企业。”——北京今正康健科技有限公司副董事长兼总裁喻川如是说。

  接 触喻川先生的时候，他身穿一件深咖啡色的唐装，正全神贯注、一丝不苟地书写“善”字。此时，儒雅的“修道士”形象似乎完全遮掩住了他是今正康健总裁喻川的 这一角色。煮上一壶普洱，喻川先生谈起了今正康健科技有限公司成立发展的来龙去脉，而听者犹如正在翻看一本精彩的励志小说。

  先知先觉

  担当国民“健康管家”

  20世纪90年代初期，国人的思维方式随着改革开放的深入出现了180度大转变，众多青年才俊走出家门，当时红遍大江南北的《走四方》恰如其分地描述了他们的生活状态。青年时代的喻川，同样有着“初生牛犊不怕虎”的豪情壮志，刚开始的时候，当过售票员，做过库管员。

  后 来，喻川作为职业经理人进入健康行业打拼，足足干了18年。他发现，我国健康业是一个庞大但又滞后的市场。中国健康行业乱象丛生，鱼龙混杂，消费者已用 “虚假”、“浮夸”、“伪劣”等词给这个行业贴上了标签。我国健康业体系存在着“重治疗、轻预防”的弊端，国家在健康业的投入集中在对疾病的治疗，忽视了 对疾病发生的预防。殊不知，加大对疾病预防的投入是一项更经济有效的投资行为。美国一个调查发现，人一生的医疗支出的27%是用于生命最后一年。

  喻 川说：“健康管理服务是中国未来发展的大趋势，中国人的生命健康状况，将会成为影响中国发展强大的重要因素，因此，就要有人站出来，敢于替国家担当一些事 情。”的确，相对发达国家，中国健康产业依然处于落后阶段，但是随着中国经济、物质、文化的不断发展，国民已经开始关注自己的健康需求，而且这种需求会越 来越大。面对这样的状况，2011年12月，今正康健科技有限公司在北京成功注册。中国第一家具有真正意义为国民提供个性化健康服务的健康管理公司正式成 立了。

  喻川选择把企业运营总部设立在中国西南重镇重庆。2012年1月，在重庆两江丽景酒店的一间不足20平米的房间里，由三人组成的今正康健正式运营。就连喻川自己也坦言：“当时的情形实在狼狈，但绝不害怕任何困难，因为未来是光明的。”

  以糖尿病为突破口

  开中国慢病管理先河

  自 上世纪90年代起，全球慢病发展已成蔓延趋势，在中国这一趋势则更加严重。2012年卫生部发布消息显示，目前我国确诊的慢病患者已超过2.6亿人，占总 人口的20%以上，每年超过800万人因慢病死亡，而因亚健康“猝死”的新闻也屡见报端。作为中国第一家专业的健康服务类企业，今正康健在成立之初就确定 了为老百姓提供从慢病教育到慢病干预、再到慢病服务、最终实现慢病管理等方面服务的目标。

  为什么今正康健会选择糖尿病作为慢病管理的突 破口？喻川总裁表示，虽然糖尿病患者数量相对心脑血管、高血压、高血脂等方面的患者数量略显少，但是它所带来的问题却十分严重。糖尿病患者一旦血糖控制不 好，极易患眼病、冠心病、糖尿病足等并发症。作为一种无法根治的代谢疾病，最好的办法就是对其做好监控，预防并发症的发生。

  在糖尿病健 康管理项目取得显著成效之后，今正康健又针对我国慢病发展的现状，紧抓国务院印发《关于促进服务业健康发展的若干意见》提供的投资良机，于2013年又开 展了心脑血管疾病预防及康复、女性两癌预防及健康康复、排毒养生健康保健及康复、养肝护肝健康保健及康复、颈肩腰腿疼痛预防及康复为内容的五大干预项目。 如今，获益于今正康健慢病管理项目的慢病患者已达287万人。

  面对今正康健在中国慢病管理事业中作出的突出贡献，喻川先生的表现却是一 如既往的平和，“当好老百姓的‘健康管家’，这对我本人和今正康健都是一种修行，我们只是做了自己的本职工作。‘路漫漫其修远兮’，在中国健康服务事业的 这条路上我们任重而道远，我和今正康健只能也必须脚踏实地地行走在这条路上，才能让健康生活惠及更多的普通百姓。”