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提要: 6月12日,在中欧国际工商学院20周年庆系列活动大师课堂上,新希望集团董事长刘永好发表了关于“活力传承”的演讲,他强调,我们必须要传承,不传承就 要落伍,这就是传承的道理。而真正传承的不是一个人,是一个体系,是一种制度,是一种办法,是一种未来,传承的是活力。
过去这些年,有很多的媒体、企业家,很多人都问我,说你们30年了,你们正在传承,你的女儿刘畅已经走到重要的岗位上了,你是怎么样传承的?其实我也在想,什么是传承?我想从这个角度讲起。
第一代创富者面临财富传承问题
中国改革开放30多年了,像我们这样比较早就开始创业的企业家,年龄都比较大了,我今年64岁。尽管身体还可以,状态也不错,但是我觉得人总会老去,更重要的是思想也会老去。
长 江后浪推前浪,这是必然的规律。必须要传承,这个传承不是给一个人,而是给一个团队,一个体系,要形成这样一种传承的机制。我们这些老的同志,房子、车 子、票子都有了,身体也不那么好了,精力也不那么足了,他们不可能一天12小时、18小时的考虑问题了,而更有活力的企业起来了,他们更加年轻,更加有朝 气,他们可以赢得市场,我们必须要传承,不传承就要落伍,这就是传承的道理。
女儿是如何继承我事业的
有人说,你把你的董事长位置让给了刘畅这就是传承。其实太片面了。刘畅就是一个人,而且是一个女孩,学历比我高得多,英文比我好得多,走的地方也不比我少,而且她新鲜事物吸收的也比较多,我最认同的是她的沟通能力。
有人说她接了新希望六和董事长一年多以来,上上下下对她非常地认同,她可以跟我们的高层、中层、基层沟通,大家很尊重她、认同她、她的沟通能力是足够的,这是最重要的。第二是热爱我们的事业、我们的公司、我们的产业,这可不是天生就有的。
十 多年前,她从美国回来,我带她到工厂去,她去了一次,第二次怎么都不去了,她说养猪厂是臭的,不太喜欢我们养猪的产业,不太喜欢我们的饲料业和食品业,这 个时候怎么办呢?我没有强制她,不热爱,你去强迫她是不行的。过了一段时间,我说我们公司乳业发展得不错,你是不是可以来锻炼一下。后来她说公司里面没 劲,她到外面去。她和小伙伴一起在北京搞了一个广告公司,这个广告公司走了很多地方,也给很多著名公司做策划、宣传和推广,慢慢地她对市场增加了认识。
然后再回来,通过这样不断的公司内、公司外、市场上、学校、国内、国外慢慢进步、成熟。几年前,我又问她,我说你老爸老了,不行了,你看你愿不愿意做点事。她说可以,我说你想做什么?她说就做农业。我有很多朋友跟我说,你了不起,你女儿更了不起,她自己愿意做。
“活力传承”需要舍弃和信任
我 们怎么样传承呢?传承的不是一个人,是一个体系,是一种制度,是一种办法,是一种未来,传承的是活力。当你有一大群的有活力的年富力强的年轻人的时候,你 的企业不进步都难。这就需要我们主要的创业者头脑必须要清楚,不要木讷,不要什么都做不动了才考虑,这个时候一切都晚了。
另外,我们要 学会放弃,放弃一些传统的办法。有一些传统的管理办法,是在那个没办法的办法,而今天更多应用现代的手段、技术,尽可能信息化,所以我提出,我们的信息化 要不断的进步。今年前我们搞了信息化,结果过了几年就落后了,然后再调整。不管怎么样,我们在一年多以后要达到全行业最好的信息化,当然要投很多钱,但是 这是传承必要的一种办法。要学会放弃,放弃一些落后的管理方式,落后的商业模式。传承不仅是要保留一些好的东西,还要敢于舍弃抛弃一些旧的,不合时宜的东 西。
那么如何传承呢?刚刚讲到关键是人的传承,我们要培养一大批的人,而且早做准备,不断培训,不断在不同岗位培训,包括干部的年轻 化、专业化,现在已经有相当一部分人在这种体系当中了。我举一个例子,十年前,我们看到了蒙牛、伊利在乳液方面做得相当不错,我们做饲料的,我们也生产奶 牛饲料,我们就开始收购乳业,短期内我们收购了十几家乳业企业。当时我们想的很简单,收购之后,利用他们的品牌,我们给他们支持、帮助很快就应该起来了, 但是没有想到这么困难。因为每一个企业都是一两千人,每一个企业都是家人朋友有根深蒂固的关系,每一个企业的总经理、副总经理都有超过十个,你动一个都不 好动。
人的调整是最难的。经过了三五年的努力,才慢慢f 调顺。最后我们下决心,从内部产生,在公司里干了十几年的一个年轻人,这个年轻人很懂市场,很懂管理,很懂农村,给他机制,给他信任,给他办法,给他措 施,给他权利,给他支持。他提出三年规划,三年要大变样,三年过去了,现在第四年,现在发生了根本的质的变化。就是这些人,几乎没有引进新人。我们原有的 总经理几乎都调整了。竞聘上岗,红牌、黄牌制,干得好奖,干不好罚。
在这个位置上传承要做到:第一,充分地授权,充分地信任他;第二强有力的激励机制;第三要制定目标,有考核和奖惩相结合;第四要从上到下帮助他们,支持他们形成一个氛围,另外信息化要坚决地跟上,只有这样我们才可以进步和发展。