一家优秀企业的背后一定有大量的优秀人才作为支撑，对“三十而立”的正泰集团来说尤其如此。

  从1984年创业至今，正泰集团已成长为中国工业电器龙头和新能源领军企业。30年来，正泰一直将人才战略作为企业可持续发展的重要战略之一。尽管近几年中国经济增速整体有所放缓，但正泰的人才队伍和员工规模依旧逆市保持稳健增长势头。

  据统计，正泰集团现有员工近3万人，2014年上半年较2013年增长2500余人，2013年较2012年增长2000余人，近两年员工规模累计增长17.5%。

  在众多企业感慨“员工不好招、队伍不好带”的今天，是什么样的理念与做法让正泰能够吸引人才、留住人才？

  “人，是企业最宝贵的财富”

  有 一个正泰版的“三顾茅庐”故事在员工中广为流传。创业初期，公司缺少经验丰富的工程技术人员。为此，正泰集团董事长南存辉以温州人“白天当老板，晚上睡地 板”的精神，三番五次去上海请退休工程师 “出山”。精诚所至，金石为开。几位工程师最终放弃了悠闲的退休生活，先后来到“前店后厂”的乐清县求精开关厂（正泰集团前身），为企业的发展奠定了坚实 的技术根基。

  科技类人才对正泰的发展尤为重要。为了适应企业发展战略，正泰还实施了五个“千人”计划（即培养高级专业人才、中高级技能人才、管理人才、研发人才、营销人才各1000名）。“在五个‘千人计划’中，科技类的人才占约一半。

  公司还针对关键岗位或市场稀缺性高级人才，特意设立‘工资特区’，采取特殊的薪酬与福利制度。”据正泰集团相关负责人介绍，“除了科技人才，公司也非常重视营销、管理、生产等各类人才，实施多渠道的人才引进联动机制。”

  公司每年通过校园招聘、社会招聘、网络招聘、猎头、项目合作、专家推荐、境外合作等渠道招聘各类管理和专业人才。2014年，公司计划招聘各类员工3000—4000人。通过双向选择，努力实现人才要素与其他要素的最佳组合。

  “德才兼备的人才是我们最为渴求的。”南存辉曾多次表达过他对人才的认识：“‘企’无人则‘止’，一个企业的发展，关键在人，没有人，或者人心涣散，必然停滞不前。人，是企业最宝贵的财富！”

  “知识推动进步，学习造就未来”

  今年6月，正泰集团旗下正泰电器启动了第二期“五鹰”训练营活动。“五鹰”是指通过应届大学生的“雏鹰”、高绩效员工的“飞鹰”、主管层级的“蓝鹰”、经理层级的“精鹰”、总经理层级的“雄鹰”等培训项目，推进各层级人才梯队建设。

  五 鹰训练营属于正泰培训体系中的重点特色板块之一。“根据不同职类、层级的岗位要求及发展路径，公司设立了以专业技能为纵向，以管理技能、知识提升等为横向 的矩阵培训模式，形成了完善的三级培训管理体系。”据正泰电器人力资源部负责人介绍，公司每年通过聘请内、外部专家通过面授、情景模拟、案例研讨、现场指 导、拓展训练等方式开展多样化的培训，年均培训费用投入占工资总额2%以上。公司还于2006年建立正泰网络学院E-learning，开通700余 门网络课程；并根据企业运营管理和业务特征，分职类、分层级自主开发800余门面授课程，建立具有正泰特色的课程体系，员工可根据职业发展路径选择适合自 己的课程，从而更好地实现职业生涯发展。

  在内部培训基础上，近两年来，公司已向上千名技能熟练、忠诚度高的一线岗位员工提供大专、本科学历教育。同时，每年输送大批员工参加各类专业研修班。为提升管理队伍的综合素质，公司已输送数百名优秀管理干部参加高等院校硕士研修班。

  “与此同时，我们还把学习培训资源延伸到产业链的上下游，组建了专门的培训团队，已对数百家经销商与供应商企业开展内部培训帮扶提升。”

  正是因为正泰始终坚持“知识推动进步，学习造就未来”的理念，员工的学习积极性得到了进一步激发，正泰也因此获得了“全国学习型组织十佳标兵单位”的称号。

  “人尽其才，才尽其用”

  南存辉曾在一次报告会上被一位学生问到如何在理论型人才和实践型人才中进行取舍。他用两个小故事做了侧面回答。

  第一个故事是，造房的木匠师傅伐木，专选又直又大的树木，因为他要的是栋梁之材。而一个搞工艺美术的大师，则对那些奇形怪状的‘歪脖子树’情有独钟，因为那正是做木雕、根雕艺术的理想材料。

  另一个故事是，画家们要画出一个人的光辉形象，而被画的对象是一个少了一只眼、瘸了一条腿的人。很多人都被难住了，而其中有一位聪明的画家画了一个持枪打靶的姿势，令人拍案叫绝。

  两个简短的小故事，体现的是正泰“用人之长，避人之短，人尽其才，才尽其用”的人才战略。

  为 确保“人适其岗，职能相符”，鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，正泰建立了管理、专业技术、营销、生产、支持服务等5个职系32个职类的职业发 展体系，各职类由高到低划分为专家级、高级、中级、助理级、员级5个职级20个职档。每个员工都可以根据个人的特征、职业兴趣与专长选择最适合自己的发展 路径，并通过测评、竞争上岗、岗位轮换等方式帮助员工实现个人发展。

  据统计，正泰每年平均有25%左右的人员能获得专业等级的晋升，15%左右的骨干人员获得管理岗位晋升。

  来 自浙江省浦江县农村的寿国春，1989年进入正泰时只是一名普通的电工。通过潜心钻研，他参与研制的CJX2系列交流接触器在第44届尤里卡国际发明博览 会上荣获金奖。后来,他又成长为一名出色的职业经理人,并获得了公司的股份。在正泰，像寿国春这样从普通员工到成为正泰“股东”的人为数不少。

  南存辉曾在各种场合多次表示，“不是正泰养活了几万名员工，而是几万名员工成就了正泰！”从企业经营管理层到普通员工层，正泰重视每一个人才的发展。

  坚持人力资源是企业“第一资源”的理念促使正泰在引进人才的基础上，不断完善对人才的储备和培养机制，为企业可持续发展提供了重要的智力保障。