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班组安全管理是做好企业安全生产的基石，长期以来，中铝中州分公司氧化铝厂班组安全管理按照“六个一”展开工作，在日常具体的操作中突出“扎实、全面、新颖、灵活”的自我管理，积累了成功经验，取得了显著成效。2007年，144个班组全部通过中州分公司“无伤害班组”验收。
班组“六个一”安全管理法是：
一是班组成员每月做一次轮值安全监督员。主要职责是：班前强调安全注意事项，班中巡检作业行为，班后总结考核当天安全工作，并一天一打分进行安全考核，考核结果作为评选“当月班组安全之星”的主要依据。
二是每周利用“班组安全活动日”集中学习掌握一项安全技能或救护常识。安全活动日多采用寓教于乐的趣味性安全活动，激发员工的参与积极性。如：观看录像找隐患、击鼓传花讲安全故事、瞎子摸象辨识安全风险。通过趣味安全活动的开展，使员工的安全技能在潜移默化中得以提升。
三是班组成员每月必须办一项安全实事。如：排查整改一项深层次安全隐患；上交一份安全合理化建议书。制止一起违章未遂事故等。通过此项活动的开展，使每位员工既是安全管理的参与者，又是安全成果最大的受益者。
四是班组每季度要进行一次应急预案演练。如：大停电预案演练、夏季防汛、防暑降温预案演练等。通过演练不仅提高了员工对现场应急救援的战斗力，而且增长了现场急救知识，同时也明确了各自在应急救援中的职责。
五是每周学习一个事故案例，纠正一项习惯性违章。通过活生生的案例和事故原因的剖析，既提醒了大家，也提高了员工自己的安全意识和技能。
六是班组每周进行一次安全总结。在总结中找出本周安全工作的亮点，同时指出不足，通过总结使大家明白上周工作的成绩和缺陷；本周工作的重点和要求，统一了思想，明确了目标，使大家能够力向一处用，劲往一处使。
近年来，通过班组安全管理“六个一”活动的开展，中州分公司氧化铝厂安全生产顺利越升到2040天的历史记录，所有班组均通过中州分公司“无伤害班组”的验收。目前全厂正向着争创“无伤害车间”的更高目标迈进。
（杨伟立）
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