香江全球家居建材CBD项目，是中建二局三公司成都分公司继明宇 金融广场项目后承接的又一大型工程项目。通过项目领导班子对骨干人才的“精心筛选”和“用心加工”，人才培养成为该项目部的又一新标志。在项目经理杨雷等 班子成员的带领下，攻坚克难完成施工任务，同时也培养、历练出了一大批优秀人才，为成都分公司的持续发展输送源源不断的人力资源。

  截至当前，项目部已培养出项目经理一名、生产经理一名、安全总监三名、商务经理两名以及许多各专业部门部长和项目骨干员工，这些优秀的人才现已进入更高的工作岗位，开始发挥更大的作用。

  “筛”出来的好师父

  自 项目开工之初，为落实公司“导师带徒”制度，充分发挥项目培养人才的功能，项目领导认真探讨，结合工作实际，逐一对项目员工进行筛选，根据“工作态度”、 “工作能力”、“沟通能力”等多维度进行考核，同时，项目班子也对新员工进行性格特性、处事风格等进行测评，最终筛选出业务能力、专业、性格等方面尽可能 “对味”的师徒配对，切实做到每一个新员工都有导师可带、有知识学，每一个具有资历的老员工都有徒弟可教，有经验传。在项目领导的不断磨合、观察和总结， 最终确立项目人才培养中的主导思想——“品牌维护、效益优先”。

  项目经理杨雷和机电经理方勇在接受采访的时候，对我们说出这样一番话： “我们来到现场辛苦的工作，不仅仅是要干活，更要干好活，不能浪费自己的光阴，而且我们还要更加了解工人，了解具体工作环节，在不断维护我们公司品牌形象 同时把活干漂亮，才能盈利，目的才达到！所以我们需要不断培养出和项目总体价值观相同的员工，这样才能达到培养的目的，才能为新员工职业生涯规划起到指导 作用。”想必只有这种积极的精神根深蒂固于项目各员工的脑海里，思想统一，才能孕育出如此团结的团队。

  “走”出来的师徒情

  要想带好徒弟，光有精炼的思想是不够的，做好实际工作，从实际工作和生活中言传身教就变的尤为重要，导师们需要传授的不仅仅是思想，更重要的是职业技能和职业素质。

  在 采访青年员工黄雪龙时，他对自己能够遇到如此爱岗敬业、以身作则的师父而感到幸运和骄傲。有这样一个故事：夏季施工在成都是十分难受的，动辄近40度的空 气温度加上南方特有的潮湿，每个人都恨不得呆在空调屋内不出门。他的师父李志彬是一名42岁的电气工长老师傅，为让徒弟了解本岗位的工作内容和专业知识， 他亲自带上徒弟们进行12万平米的电气系统的维护与调试，本就炎热的天气，再加上大功率设备的散热，工作环境早已超过40度，但李志彬师父却还是兢兢业业 地工作，丝毫不受周围的环境影响，这次维护工作一干就是三天，每天早出晚归，衣服湿了又干，干了又湿；这次工作指导一说就是三天，每天从早到晚的言传身 教，光是为润嗓子都不知道喝了多少水。12万平米的电气设备维护全靠两条腿来回奔波，终于顺利完成工作。

  这次的学习让徒弟们受益匪浅，不仅细致、透彻地了解相关设备的结构、调试知识，系统和全面的安装知识和处理设备问题的经验更为黄雪龙成为骨干奠定了坚实基础。

  这仅仅是众多事例中的一个，在各位师父的敬业精神的带动下，没有一个人因为条件艰苦而放弃；各位师父精湛的专业的技能，是带好徒弟培养人才的保证。

  “绞”出来的新办法

  俗话说“人外有人，天外有天”，项目部的师父们在教育徒弟的时候也会不断反思，每当传授过程遇到瓶颈的时候，还会坐下来一起讨论，在交流中发现自身的不足，了解年轻人的想法，适当调整方式方法。

  邓 建军，2011年7月毕业后来到项目上工作，师傅是项目机电经理方勇。邓建军说，经过几个月的学习自己已经能胜任本职工作岗位，但是久而久之会发现自己遇 到的瓶颈，就是在熟练掌握基础的业务流程工作后，没有更大的平台来学习更好的工作思路，无法得到更大的自我提高，很是困扰。方勇师父在和徒弟的沟通交流后 也在绞尽脑汁寻找新的方法和途径，经过多方联系，在方勇亲自带队下，他们去到外单位优秀项目现场进行观摩学习。邓建军在这次学习中收获颇丰，尤其是在施工 技艺方面有了新的突破，通过与友好单位的现场学习，一改往日传统剔槽的施工方法，尝试运用新的技术，通过主动沟通，与其他专业部门在施工前沟通好，最好预 留等细节，不仅能大大降低劳动成本，还能更好地维护主体结构和墙体美观。通过学习，邓建军也深刻地感受师父对自己的良苦用心，一改往日一成不变的工作风 格，尝试学习和运用一些新的方法，主动地与相关部门进行工作交流，提前安排工作和跟进，有效地避免了重复施工，提高了工作效率。他说他也会像自己师父一 样，去呵护自己未来的徒弟，对徒弟负责。

  香江项目部，一个团结友爱的大家庭，徒弟们通过努力让团队发光；师父们通过努力让团队发热；项目团队通过大家的努力为公司创造价值，更加创造着一批又一批的人才栋梁！