据2014年《财富》世界500强企业排行榜，中国上榜公司数量达100家，仅次于美国的128家，位居第二。这是中国经济发展成果的反映，更是“中国式创新”的生动写照。

  中国已从“追随者”转变为“创新者”

  当地时间7月12日，美国麻省理工学院“中国创新与创业论坛”举办“共建者日”活动，旨在为未来企业家搭建平台，使未来企业家能寻找、分享和共创创新性想法。在此次活动中，与会者强烈感受到，“中国”与“创新”的关系正在发生变化。

  不少美国学者看好中国经济的未来，认为中国正在创造新的创新模式，且此种模式将适应21世纪世界经济的发展。他们呼吁美国摒弃成见，向中国学习。

  美 国布朗大学中国研究领域教授谢德华（Edward Steinfeld）等人在做了三年有关中国企业创新的走访调查后表示，“中国式创新”已日益成为任何期望在全球市场上获得成功的企业不可或缺的条件。应 用搜索引擎公司“Quixey”产品与营销执行副总裁古鲁·谷冉攀（Guru Gowrappan）表示，中国紧跟时代步伐阔步前进，世界各国需要改变对中国创新的印象。例如，当今世界最大的网络和技术公司中有四家来自中国——阿里 巴巴、百度、腾讯和小米，其中三家在2013年就已成为全球前十强。无论其他国家对中国经济或中国创新有何成见，事实已有力地证明，中国已从一个“追随 者”转变成一位“创新者”，且很多方面已开始重新定义市场，如搜索、商业、社会媒体、娱乐、广告等领域。

  英国剑桥大学管理学教授彼得· 威廉姆森（Peter Williamson）和助理教授尹一丁（Eden Yin）对中国企业和中国市场有多年的研究经验，他们认为，过去，中国被贴上“追随者”甚至“仿造者”的标签，如今，中国企业在全球竞争中正开创出一条新 途径。中国企业关注“加速创新”，即寻找新方法，加快产品更新换代、缩短某产品在市场上的领先时间，最大范围地降低新产品投入市场的成本，缩短创新产品、 大规模投入生产和快速打开主流市场的周期。这种中国式加速创新是中国企业创新实力最有力的证明。

  中国企业实践挑战传统创新模式

  威 廉姆森和尹一丁的研究发现，很多中国企业实践的模式正在挑战传统的创新模式。就早期研发阶段而言，传统研发往往投资大、周期长。很多中国企业将早期研发目 标阶段化，各小组“流水生产线”式地攻克各个阶段性目标，最后将各项创新成果进行“流水线组装”，从而加速研发进程。在投入市场阶段，中国也采用全新的 “快速推出—测试—改进”循环模式，将“半成品”创新产品快速投入市场，收集客户反馈等多方信息，根据客户的实际体验和市场需求不断改进产品，推出升级换 代产品。

  威廉姆森和尹一丁认为，随着整体商业环境的变化，中国公司发展出来的“加速创新”是今后全球竞争的关键。

  与中国企业合作在全球竞争中实现双赢

  威廉姆森和尹一丁表示，当今新的消费环境下，竞争者需要有迅速跟进的能力，企业必须重新思考传统创新模式和新产品投入市场的过程。中国企业在组织研发、缩短研发周期、降低创新和商业化成本，以及缩短创新产品商业化周期方面有着世界领先的能力。

  为 此，他们建议外国企业广泛开展与中国企业的合作。这不仅有利于外国企业更快地进入中国市场，还能够更快地打开海外市场。例如，英国太古集团起步时是规模很 小的生物科技发展商，自2003年成立以来，在英国的发展一直艰难，而2010年它与两家中国公司合作后，仅在两年时间内就占领了中国市场，也打开了北美 和巴西的市场。