截至2014年7月12日，兖矿集团北宿矿实现连续安全生产3000天，创建矿以来最长周期。

  作为兖矿集团目前惟一的薄煤层炮采矿井，北宿矿煤层平均厚度不足1米，最薄处只有0.6米，煤层薄、条件差、安全管理难度大，在这种情况下，3000天的安全周期是如何创造的呢？

  “3000天不长，只争朝夕。我们把每天都当成安全工作的新起点，我们认为安全工作只有起点、没有终点，只有更好、没有最好，安全生产永远在路上。”该矿负责人的一番话，或许道出了北宿矿实现较长周期安全生产的“秘诀。”

  安全文化：我为安全 安全为我

  “我们能够实现连续3000天安全生产，推行独具特色的安全文化功不可没。”北宿矿党委书记张勇说。

  北 宿矿煤层平均厚度只有0.9米，工作面低矮狭小，机械化程度低，生产战线长，职工劳动强度大。在这种条件下，北宿矿决定以打造薄煤层特色安全文化为突破 点，全面提高职工的安全素质，努力创建本质安全型矿井。在确定了“我为安全，安全为我”的核心安全理念后，北宿矿积极营造浓厚的安全文化氛围，促进安全文 化理念深入人心，并渗透到职工的行为中。他们编印下发了《北宿煤矿职工安全文化手册》，将北宿煤矿的安全愿景目标、安全理念、安全精神等进行归纳提炼，确 立了“区队自立、班组自发、职工自觉、确保安全”的安全工作目标。通过“安全工作回头看”、逐级安全承诺等一系列活动，形成了安全生产的舆论强势。充分利 用领导班子会、中心组学习、安全办公会、职工班前班后会等时机，组织干部职工学习《七条规定》，广泛宣传《七条规定》的目的意义和具体内容，确保学习取得 实际效果。在广播、电视编辑制作了《学习贯彻安全生产“二十不”》活动专栏，举办了《安全生产“二十不”》漫画展，制作了《安全生产“二十不”》MV，全 矿职工人人会背，人人会唱。开展了“安全管理能否松、管理松了会怎样、出了问题谁受害”大讨论活动，使“我为安全、安全为我”的思想进一步统一，安全行为 进一步规范。

  安全培训：不求高大上 锁定细而实

  “师傅，你知道‘四三’放炮制度的具体内容吗？” 这是北宿矿下井带班人员正在向该矿18711工作面提问采煤二区的一名职工提问。该矿建立下井带班、跟班人员工作现场安全知识、警示教育提问制度，每名管 理人员每次下井提问职工不少于2人次，每次提问不少于2个问题，实现真正意义上的现场考问、手指口述，以此来检验区队安全培训的效果。

  “北宿矿是薄煤层矿井，成本高、效益差，职工安全培训这一块，不能一味追求‘高大上’，只能在抓特色、求实效上下功夫。”该矿分管安全培训工作的负责人这样说。

  北 宿矿是兖矿集团目前唯一一家使用炮采炮掘工艺的煤矿，在生产工艺、安全管理等方面与各兄弟矿井相比具有很强的特殊性。因此，在安全教育培训工作上，该矿结 合矿井自身特点，针对现场19个工种和采掘机运通5种工艺，自建培训大纲、自拟考试题库，保证了薄煤层矿井安全教育培训工作的针对性和实效性。为规范基层 区队安全教育培训工作，该矿设计印制了“每周一课”、“每日一题”备课记录和职工安全技术学习记录，对相关培训程序进行了规范，既降低了区队管理人员、工 程技术人员的备课量，又避免了以往千篇一律的“空洞说教”形式，有效带动了基层区队干部职工的教育学习积极性。

  这个矿把开展安全警示教 育作为强化安全管理的重头戏，编印下发了《典型生产事故案例分析》，涵盖了顶板、通防、机电运输等典型事故案例，真实记录了事故发生经过，有针对性地提出 了防止同类事故发生的措施，为教育广大干部职工“前事不忘、后事之师”提供了基础性资料。为了确保警示教育不流于形式，这个矿以各单位安全包保人员为主 体，每周对包保单位事故案例警示教育情况进行检查、督促、指导，不定期抽查各单位安全包保人员参加班前会、基层单位安全警示教育开展情况，对活动效果明显 的单位给予通报表扬，对责任不清、资料不全、效果较差的单位给予通报批评，并对安全包保人员、区队“三大员”每人次罚款100元。

  安全考核：严是爱 松是害

  “抓安全没有什么好办法，就要始终保持高压严管、高压制胜的态势不动摇。”北宿矿矿长葛家新如是说，“这个‘严’，并不是毫无根据的严，要严出道理来、严出感情来。”

  为了切实使安全管理工作严之有理、严之有据，该矿每年初都制定完善了全行政问责办法、安全质量奖惩考核制度、“三违”处罚及红黄牌管理制度，逐级量化分解年度安全责任目标，层层签订安全目标责任书，使安全管理各项工作都有规可循、有章可依。

  “矿 上的安全制度刚开始下发执行的时候，部分同志还认为管得太严了，一时还不能接受，对于安全严管理思想上还不统一。”该矿安监处长表示，“通过这一段时间 看，抓安全已逐渐变成大家的自觉行动。大家都认识到了严是爱、松是害，安全问题真是不能出，也出不起。安全就是给自己抓的，安全抓好了，大家都受益。”

  近年来，北宿矿还提高了安全工资在工资结构中的比重，大力推行“433”工资制，即安全占40％，质量占30％，生产任务占30％。如果区队出现事故，则按事故的严重程度扣除安全工资的10%、30%、80%直至全部扣除，把有限的资金用于保安全上。

  同 时，为了使各项安全制度落实到位，这个矿坚持严考核，严奖惩。仅2013年，组织剖析性安全检查86次，查出隐患816条，挂红牌1块、黄牌1块，查处隐 患1230条，全部落实整改。去年2月12日，该矿1861工作面因下巷25kw绞车离合闸不合格，被挂红牌一块，对近期去此处检查工作的19名管理人员 每人罚款1000元，这其中就包括两名副矿级领导，该矿严抓安全的决心可见一斑。

  安全防线：党政工团 齐抓共管

  “安 全工作平时要抓，经济形势严峻更要抓。现在出了安全问题就是难上加难、雪上加霜。”这是北宿矿全体党员干部对抓好困难时期安全工作的共识。为了切实抓好安 全这个度危求进的保障，该矿党委扎实开展“安全献礼、党员在前”实践活动，广大党员干部紧紧围绕矿井安全生产中心工作，带头严格执行领导干部安全值班带 班、安全监督检查等制度，确保党员自身不违章、身边无隐患、责任区内无事故，以实际行动影响和带动身边职工群众，以安全生产优异成绩诠释共产党员的先进 性。

  这个矿工会唱响安全好声音，在巩固《安全歌诀》、《安全生产“二十不”》学习成果的基础上，组织职工学唱“二十不”。有效利用班前 班后会、安全活动日、技术课、政治学习日等有利时机，以多种生动活泼的形式宣贯“二十不”，切实把“二十不”的具体要求落实到安全生产的每个环节，让“二 十不”成为指导、约束职工行为的准则。他们还积极开展心理健康教育活动，强化人文关怀和心理疏导，化解职工“心结”，培养职工阳光心态。通过走访谈心、亲 情感化、解决实际困难等多种形式，主动对职工进行心理教育和疏导，超前消除职工思想上的不安全隐患，达到安全可控和预控。

  “今年安全月 活动的主题知道是什么吗？”“安全月期间，你们支部准备开展哪些活动呀？”这是北宿矿两位团支部书记正在QQ群里交流。该矿团委以飞信、QQ工作群为依 托，建立具有青春特色的短信品牌栏目，充分发挥“短信哨兵”的作用，创新安全教育模式，实现了政策和信息的及时传递。

  该矿食堂、澡堂、 物业中心、职工医院等后勤服务单位进一步转变工作作风，把“情牵一线、优质服务”作为工作的出发点和落脚点，居委会、工会女工委精心设计、组织开展冬送温 暖、夏送清凉等亲情关爱活动，做到在工作上创新，服务上出新，协管上添新，推动矿井的安全生产再创新水平。