传承前辈传统，我在路上
[发布时间：2014-08-03 15:45:42 点击率：]

  我叫刘学领，是中建二局三公司成都分公司员工。2009年从学校毕业进入公司什邡援建项目，从一个稚嫩的小伙子到现在的安全部经理，五年时间里，我在公司的培养下不断地学习进步，感触最深的就是公司的传承和继承文化。

  最具有代表性就是公司“导师带徒”活动的开展。这是公司最好的培训课，也是公司企业文化中最感染人心的一点，很多的年轻人都是在传承了师父们优良作风的前提下快速成长起来的。初到公司报到，我便从一名学生变成一个学徒，一个字差别，却天壤之别，在被称为学徒的时间里，没有了学生的“安逸”和“自在”，却多了许多沉甸甸的责任，也学到了许多工作技能。刚进入什邡项目时，我跟着师父每天起早贪黑地穿梭于每个镇之间的项目，也是经历过最辛苦、最劳累的阶段。每天早上洗漱干净后和师父去现场，时常一到项目就已经满身是泥土了，白天的工作全是不停地穿梭于每个项目，进行现场检查和整改，只有到了夜里才有时间跟着师父学习做资料，师父敬业精神让我惊诧，每天都和我们这些年轻人一样早出晚归，深夜完善了资料才休息，这种环境对我的成长十分关键，不仅是让我在工作中认识到自己的不足，更是从他的工作精神上学会了如何成为一个负责的安全管理人员。正因如此，我也意识到自身知识的匮乏，不得不逼自己完成工作后学习安全知识直到凌晨两三点，于是便有了开头那日复一日的“夜读”。

  在这样的锻炼下，我迅速的成长了起来，不久后便独立负责一个小项目的安全管理工作。自己尝试独立开展工作，遇到不懂的问题再和师父交流，让他帮我分析，同时自己要举一反三，思考更多工作思路。

  如今，我作为一名安全部经理，主要工作就是及时发现问题，防患于未然，做好分公司范围内的安全管理工作。同时依然向师父学习做事做人风格，更进一步意识到加强知识积累的同时管理思路也尤为重要。

  记忆最深的一次就是在对宜宾丽雅龙城项目进行安全检查，我们发现提升式脚手架卸料平台不符合公司安全标准化手册规定，我清楚地意识到事情严重性，通过与第三方租赁公司的多次交流沟通，我不断变换思考问题的出发点，从个人工作风险评估提升到公司安全管理效率再提升到我们总包单位和机械租赁单位双方利益考虑，事情的处理结果也有了极大改变。他们由最初不愿配合，得过且过的态度最终变为合力支持，共同出谋划策解决问题，并达到公司安全标准化要求，我的感触颇多。我深刻地体会到，管理思路是项目安全生产中不可忽视的一个环节，周全的谈判出发点对于企业的发展起着至关重要的作用。同样，我们也曾遇到过与工人之间沟通不到位而损害着企业形象的情况发生，以前我总会不断地叮嘱工人们不能高空抛物，反复强调高空抛物的严重后果，也许是因为我们与工人们沟通方法不到位，此类情况依旧发生，一旦有人将烟头随手从高空往下扔，其他的工人也会纷纷效仿。我不断总结，发现其实工人并不是顽固不化的，而是我们没有有效灌输，在这样的情况下，沟通的方式、内容、地点都要改变，所以我选择了在项目一线与他们交朋友，在聊天的过程中，把规范制度潜移默化到他们的思想里。

  “我不得乱扔东西了，肯定要给我们刘兄弟面子。”这是后来工人们对我最多的评价，也是我转变思路得到的农民工兄弟的褒奖，我十分满意。所以我总结出，只有自己融入到公司员工中去，才能更好地将安全守则灌输到他们的理念中。

  “安全管理是企业生命线，为企业安全生产保驾护航。安全生产管理对于一个企业的生死存亡至关重要，所以，作为安全经理的我们需要一直不断地让自己的能力提升，把安全生产视为头等大事。坚持每天都学习国家规范、行业标准、公司制度……”今天，我在检查完项目机械安全工作后思绪万千，想着如何在总结会上让同事更加重视安全工作，耳边忽然传来“生活区应设置宽度不少于6米的应急救援场地”、“水平大棚每10层且不大于30米设置一道”、“电梯井道内防护，硬防护每3层且不大于10米设置一道”的朗读声，转身看去，新员工小李正在朗读着安全知识……继续着我5年前的“夜读”。

  车轮滚滚，我们都是公司中一颗小小的螺丝，在不断历练自己的过程中，传承了师父们、前辈们的优良传统，我继承他，他学习我，就这样，一直助力着公司大发展，我们都在路上。