中建：文化与信念铸就发展的动力
[发布时间：2014-08-03 15:46:51 点击率：]

  缔造“深圳速度”，既是改革创新精神的集中体现，也是映照中国建筑企业文化的生动个例。

  企业发展的生命维系于企业的文化，文化底蕴越深厚，企业越有生命力。多年来，中国建筑传承铁军文化、品质文化、绩效文化，发扬创优争先精神、艰苦奋斗精神、改革创新精神，激励和凝聚了广大职工开拓进取的斗志，树立起一座座精神丰碑，走出了一条独具特色的发展之路。2013年，中国建筑蝉联全球建筑地产综合企业集团第一名，位列世界500强前80强。

  夯实企业发展的文化根基

  哲人说，历史中有属于未来的东西，找到了，思想就永恒。传承下来了，发展就永恒。

  在中国建筑看来，企业文化不仅是企业的核心竞争力，而且是企业可持续发展的永恒动力。因此。中国建筑在市场博弈中，善于发挥文化的导向和激励作用，注重融入项目施工、融入经营管理，让文化“软实力”提供“硬支撑”，产生“硬效果”。

  1994年中建八局在地处巴丹吉林沙漠腹地的酒泉国家航天工程施工中，以“大漠精神”克服了“天上无飞鸟，地上不长草，风吹石头跑”的艰苦环境，高质量完成了建设任务，创造了多项世界纪录。在2010至2013年的玉树援建中，以“缺氧不缺精神，海拔高境界更高”的精神状态，圆满完成了援建任务。

  中建人身上这股“精气神”，源自于中国建筑长期的企业文化建设和价值追求。

  道常无为而无不为，若能守之，万物将自化。中国建筑多年来一直推动文化的传承与变革，以理念为核心，与历史对接、与市场对接、与管理对接，提升文化建设的内涵与品质。文化的引领，催生出企业内部科学的管理体系，“大市场、大业主、大项目”的市场策略、“一整合、两消灭、三集中”的集约管理思想、“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”的发展战略的实施，促进了中国建筑又好又快发展，连续两年进入中央企业利润前十名。

  熔铸中国建筑的核心价值

  IBM前总裁小托马斯·沃森曾言：为了生存下去和取得成功，任何一个组织都必须具备一整套健全的信念，将这些信念作为采取一切政策和措施的前提，并踏踏实实地严守这些信念。

  企业文化的凝聚力来自于员工对核心文化理念的认同和追求。一个企业有多种多样的思想意识和文化现象，但是必须有占主导地位的主流意识形态，作为引领整个企业文化前进的方向和基础。

  由于历史原因和多法人、多层级、多业务、跨地域的特点，中国建筑各单位都形成了具有自身特色的企业文化，文化的多样性十分明显。中国建筑整体上市以后，新的发展形势和发展目标，急迫要求加强集团管控能力、提高整体核心竞争力和品牌影响力，避免出现“集”而不“团”，“整”而不“合”的现象。首先从文化建设上，中国建筑与时俱进，着力推动企业文化变革，用共同的核心价值理念把全系统连结成追求相同的集体，形成“一条心、一股劲、一盘棋”，发挥核心文化的统一性和能动性，提升整体的凝聚力。

  于是，一场规模宏大的企业文化调研、诊断、梳理活动拉开帷幕，2012年6月，中国建筑以纪念组建30周年庆典活动为契机，发布了以《中建信条》为核心的中国建筑文化体系，明确了新时期中国建筑核心文化理念，即以“拓展幸福空间”为集团统一的企业使命，以“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”为企业愿景，以“品质保障、价值创造”为核心价值观，以“诚信、创新、超越、共赢”为企业精神。

  中建总公司董事长易军指出，《中建信条》是中国建筑的事业理论，我们要以先进文化来引领千军万马，以核心价值来凝聚万里之遥。

  当前深入贯彻《中建信条》的举措正在中建系统铺天盖地展开，推广中国建筑的核心价值理念，扩大认知面，提高认同度，推动母子文化的对接融合，通过建渠道、立规矩、定标准、推考核、调人事等具体措施，完善企业文化管理体系，熔铸中国建筑的核心价值，建设责任引领型企业文化体系。各子企业在保持“母子同心”的基础上，建设个性特色的企业文化，形成百花齐放的中国建筑“文化生态园”。

  在中国建筑，品质总是走在需求的前面。常规做法都是把当前最好的材料和技术运用到建筑中，以保证建筑十几年之后依然能满足客户的需求。不仅创造眼前价值，还要创造预期价值，这样品质才能走得更远。

  中国建筑坚持内外兼修，赋予品牌丰富的文化内涵，让品牌升华为员工和广大客户的一种文化认同和精神信仰， 让中国建筑外部的品牌形象与内在的核心价值和谐一致。

  雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。中国建筑正致力把企业文化的财富贯注到企业发展的各个环节，筑牢建设最具国际竞争力的建筑地产企业集团的基础。用先进的文化引领千军万马，推动中国建筑做成百年老店。这是中国建筑企业文化建设应该担负的责任。文化的用心经营，必将成为中国建筑蓬勃发展的内生动力。