商品售后服务网

海化集团下好改革创新一盘棋
[发布时间:2014-08-11 09:40:56 点击率:]

  2014年,面对依然严峻的生产经营形势,海化集团以改革创新为全年工作的主线,一方面大力实施技术创新改造;另一方面积极拓展多种经营,取得显著成效。

  改 革开放以来,在中国这片土地上,海化集团发生了翻天覆地的变化。现有合成纯碱、硝盐、固体氯化钙三种产品居世界第一,原盐、三聚氰胺两种产品居亚洲第一, 溴素、溴化物、水玻璃、灭火器瓶体、白炭黑、三单体、小苏打七种产品居全国第一,是全国最大的海洋化工生产和出口创汇基地。1998年,山东海化集团母公 司作为独家发起人,采用募集方式设立了山东海化股份有限公司。同年5月,“山东海化”在深圳证券交易所成功上网发行,成为中国海洋化工科技第一股。 2001年,依靠公司上市以来的良好业绩和卓有成效的工作,成功实施了10配3的配股方案,成为山东省当年度成功配股的第一家,募集资金3.87亿元。 2004年9月,“山东海化”可转换债券获得证监会发行审核委员会全票通过,9月7日成功发行,募集资金10亿元,成为当年全省首家成功发行可转债的上市 公司。从股票上市到实施配股、发行可转换债券,八年间三次融资共计20亿元,为企业持续、健康、快速发展提供了强有力的资金保障。

  现 在,海化集团已形成了盐化工、精细化工、石油化工三大主业,热电、物流、建材房地产、煤化工、机械制造五大辅业全面发展的产业新格局,企业核心竞争力进一 步增强。企业先后获得“全国‘五一’劳动奖状”、“全国化工环保先进单位”、“山东省文明单位”、“山东省管理创新优秀企业”、“山东省思想政治工作优秀 企业”、“山东省资源节约综合利用工作先进企业”等多项荣誉符号,并被国家六部委确定为全国首批循环经济试点企业之一。

  在2014年 “质量效益年”活动中,海化集团探索质量效益型发展模式,从八方面着手开展工作:一是积极推进管理创新,优化工作流程,切实堵塞管理上的“跑冒滴漏”。二 是全面推行经营机制转换,挖潜增效与员工个人收入紧密捆绑,凝成命运利益共同体。三是大力实施技术创新与改造,推广应用节能降耗的新工艺、新技术、新设 备、新材料,提质降耗降成本。四是进一步优化公用系统运行方式,确保全系统“安稳长满优”运行。五是加强企业间协同协作和联动考核,最大限度发挥整体效 益。六是加强大型装置、关键设备的故障与缺陷管理,消除设备隐患。七是加强质量和计量体系建设,提升质量计量精细化水平。八是突出抓好采办、销售“进” “出”两头,把好降本增效第一关。

  海化集团通过八个方面工作,加大绩效考核,最大限度提高营销效益。