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优秀的榜样可以激励员工改善工作，因此，为员工设立仿效的标准是 一个实用性很强的方法。但是，这个标准不能超过员工的能力范围，否则，不但达不到激励员工的目的，还会进一步打击员工的士气。因为一个人的能力有大小，这 就好比挑担子，有些人能轻松地挑起150斤重的担子，而有的人挑100斤就会感到非常吃力。要是你把能挑起150斤重担子的人树为榜样，要求力气不够的人 也去承担150斤重的担子，则非但不现实，起不到任何激励的效果，反而还会让他有破罐子破摔的想法。这就和我们所要达到的目的背道而驰了。
当 然，这个标准也不能过低，过低的标准没有多大的激励效果。那么，什么样的标准才是合适的呢？“跳一跳就可以够得着”就是一个合适的标准，激励的目的就是要 求所有的员工要向上“跳”，当员工通过自己的努力而“够得着”时，其内心的成就感就会大大加强，这样，榜样激励的效果也就达到了。
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