“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理和成本管理为基本点”的管理模式已逐步成为人们的共识。

  综 合剖析成功企业的经营模式，不难得出：企业要实现“自然资源资本化，经营要素扩大化，结构配置最优化，投资回报最大化”的目标，必须优化企业要素，系统挖 潜，大市场营销，和谐发展，其核心就是要以财务管理为中心加强企业管理。“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理和成本管理为基本点”的管理模式 已逐步成为人们的共识。

  确立财务管理的中心地位

  财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业的各项管理活动都渗透着财务管理的内容，财务管理全面、系统地贯穿于企业生产经营的全过程。

  建 立以财务预算为前提的事前预测与财务规划。企业应当建立财务预算管理制度，以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，对各项财务活动实施 全面预算管理，并严格按照预算分解落实，保证实施。预算编制时，覆盖所有财务领域;预算执行中，要建立先期预测、分析、考核和决算制度，跟踪并及时修订预 算执行情况，确保目标完成。

  建立以资金营运为重心的资金管理制度。企业的财务管理一方面要根据需要、可能、及时和效益的原则，通过一定 的渠道，采取适当的方式，筹集资金;另一方面也要据以同样原则运用资金。财务管理中对各部门分配资金，都应伴随效益考核，力求使每笔资金都用之得当，效益 最佳。资金回笼任务在销售部门而不在财务部门，每笔销售业务都必须由专人从合同签订到资金回收全过程实行总考核，并与经济责任制和业绩效益紧密挂钩，严格 价格政策，实施承包考核，以确保资金营运质量和营运效率。

  建立健全成本费用管理体系。企业建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质 量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。企业实行费用归口、分级管理和预算控制，建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。采用 “倒逼成本”方法，根据预算和市场行情，以制定具有竞争性的价格为起点预测收入，在保证利润的前提下，对成本指标进行合理分解，并量化控制，形成“市场重 组众人挑，人人肩上有指标”的氛围。

  建立财务风险管理制度。明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任，按照风险与收益均衡、 不相容职务分离等原则，控制财务风险。实行授权任免制度是实现财务管理决策机制的保证和基础。建立内部控制制度，是企业财务管理实现自我决策机制、自我调 节机制、风险防范和合理规避机制的重要保证。

  加大财务管理的调控力度

  企业要营造适应市场经济需要的资金管理体制，加大财务管理对企业生产经营各个领域的调控力度，在提高资金营运效益的过程中实施以财务管理为中心的管理体系。

  完 善资金投入效益保证机制，加强资金的源头控制。考虑货币时间价值和风险价值，准确比较投资回报率和筹资成本率，充分考虑企业偿债能力，足够筹集所需资金。 增进银企合作关系，开辟新的融资渠道，企业筹集资金用于固定资产投资项目的，应当遵守国家产业政策、行业规划、自有资本比例及其他规定。企业筹集资金，应 当按规定核算和使用，并诚信履行合同，依法接受监督。加大财务监督，跟踪考核资金使用效果。

  优化资金约束机制，抓好资金的结构管理。企 业对内加强生产经营的调研，及时发现资金运行中的问题，主动参与企业投资项目的预算、论证、分析和成本测算，同时广泛收集外部信息，研究市场，积极应对变 化的金融政策，减少资金风险。运用财务倒算办法确定最佳购存点上的资金结构，改变财务部门坐等货款回笼的被动状况，加大对资金运筹的调控力度，扭转资金配 置上的不合理现象，适时实施战略性的资金结构调整。抓好资金的流程管理，完善内部资金统管形式，使用资金模拟银行(或企业财务中心)结算，拓展资金成本的 核算内容，本着“节约、合理”的原则，保持合理的筹资结构，适度负债;规范企业融资行为，克服重商品信用轻资金信用现象，保持良好的融资信誉，形成“借- 还-借”的良性态势。

  构筑资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。监控企业资金分流，防止过多分流非生产性支出方面;认真实施资本保全制度，监督管理好资本金;制定合理的税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展，实现资产增值。

  充分实施财务成本管理职能

  发挥财务管理对成本控制的优势，需要健全成本费用管理机制，充分实施财务部门抓成本管理的事前参与、事中控制和事后监督职能。

  掌 握成本控制关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势。利用自身拥有的大量价值信息，运用量本利分析法，合理测定成本最低，利润最大的产销量，减少无效或低效 劳动，开展价值工程活动，寻找适合企业商品特点的既能提高产品功能，又能降低成本的途径，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机结 合起来，防止产品功能无效，把成本浪费消灭在产品的源头，实现成本管理的事前参与和超前控制。企业建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制 办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。企业实行费用归口、分级管理和预算控制，建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。企业技术研发和科 技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或者当期费用。

  拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本 考核体系。既要考核产品的控制性成本，又要考核产品的质量成本、责任成本;不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本;既要考核产品的有形成 本，又要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本。成本管理的重心从侧重简化成本核算转移到成本控制。推行责任成本制度，加大成本考核力度，利用财务 信息的全面性、权威性客观公正地评价成本中心的绩效，实行成本否决，在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。

  在竞争日益激烈的市场经济中，抓住了财务管理这个“牛鼻子”，企业管理就井井有条，企业就能奠定未来发展的基础，不断发展壮大。