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8月5日，从国网定西供电公司了解到：为实现2014年年中会上提出的“面上保基本、点上求突破”的目标，该司紧密围绕“三基”方面的重点任务对下半年工作进行提前筹划，为财务工作质量和管理水平的进一步提升打下坚实的基础。
紧 抓会计基础管理创优工作。以《会计基础工作管理创优评定工作手册》中明确的考核指标查验方式为标准，采取线上查验和线下审核两种方式，从前提条件、基础指 标和加分事项三个方面进行自评，并完善相关佐证材料，进一步促进规范会计机构设置、会计人员管理、会计核算水平和会计信息质量，巩固落实财力集约化成果， 弥补管理短板，全面提高依法治企水平。
加强对基层单位的专业化指导。加强集体企业财务工作监督检查，强化预算执行的刚性和严肃性，规范 关联交易行为，完善内部控制体系，进一步提高集体企业财务管理水平，降低集体企业经营风险。以专业管理体系建设为抓手，深入开展县公司与乡镇供电所管理提 升工程，着力提升县供电企业规范化、标准化、信息化、精益化管理水平，推动县供电企业各项管理工作全面进步，农电管理与公司管理全面接轨。
打 造财务人员扎实的基本功。以内部控制知识竞赛为契机，督促财务人员加强专业知识的学习，立足本职、刻苦钻研，通过言传身教来帮助和带领更多的财务人员加强 内控知识的学习，不断提高专业技术水平和履职能力。更加注重对年轻同志的锻炼培养，创造条件让他们在工作中不断磨练意志品质、历练经验胆识、增强业务技 能、提高能力水平，促进年轻干部尽快成长，打造素质能力都能过硬的财会干部梯队。
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