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■ 岳振廷
前几日与一友小酌，朋友说自己所在的一家电子零部件生产企业将被境外一家资本机构注入资金，收购其过半的股份。还说注入资金后，外方机构将输入人员和管理，参与生产经营等等，企业发展会更加……云云。
朋友的话，这让我想起了我所在城市一家知名家电企业的命运。“某某广告做得好，不如某某冰箱好！”这句广告语估计现在的中年人都不陌生。当年这家知名的家电企业位居中原，北与海尔争锋，向南傲视科龙、美的，20年前那可是个顶尖的好企业，生意好得不行。我去外地出差，别人问我从哪里来，而我说出的城市名字时，对方往往一脸的茫然，而说起某某家电企业就在这个城市时，对方就恍然大悟般地点头说“知道！知道！”
可是，这家知名的企业1994年和2005年先后两次被境外的某资本运作集团收购股份，最高时达到90%，令企业摇身一变成为一家外资企业。然而外方的控股，也就意味着该企业噩梦的开始。
外方派遣的总经理来了，说是国际某某级别的。空降的技术人才及专家也来了，也是世界一流的。但这些看似“高大上”的东西却水土不服，管理层不接地气发号施令，执行层感觉荒唐无法实施，员工层更是满眼迷茫不知所措。经营中有时中方决定的事情，外方说无效就无效；说过去一个电话，一个领导负责的事情，现在需要层层汇报，十天半月过去毫无回音；过去一个领导签字就能报销的费用，现在需要外方管理者审批，遇到领导出差，一来二去就是一个月时间。
生产上的事情更不用说了，外方是投资类的公司，对生产管理陌生且不懂国情，于是冰箱的产量下降了，质量问题频频出现。恶性循环的结果，使企业元气大伤。十几年过去，曾经风光一时的企业沦落为国内的二三流，并且出现亏损，与海尔、美的企业相比已经不在一个层次了。
这家家电企业的没落让我们痛心，让我们反思。为何这家企业在短短的十几年这家企业就败落到如此地步？且不说他们与中方员工有隔阂，也不说他们不敬业，该企业的一位中层干部告诉我的话一语中的：“外方是把我们企业当猪养，而不是真心的当孩子！”养猪是养肥了要卖的，而养儿子那是要拿出万分的亲情，千般的呵护的，即使这样是否成才还要打折扣，更何况是一家企业了。据悉外方已经早已收回了当年投入几十倍的资金，而设备改造、产业扩张却不见投入，企业亏损严重，员工工资待遇也是多年不变，逼得底层的职工多次罢工要求提高待遇，这不是“养猪”是什么？后来被闹得焦头烂额的外方想转手卖出，可“刮油”太多的“肥猪”已经变瘦，无人接手。
经济社会里，资本无处不在，其逐利的习性，让我们经济繁荣，也会对经济造成破坏，这就需要我们对资本的来源、目的有一个明确的判断，决不能“拾到篮里都是菜”。
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