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部门主管秦刚最近就遇到了一个难题，他负责的部门原本有12个人，可是在半年的时间里陆陆续续已经有6个人辞职了。但是，一直令秦主管百思不得其解的是，自己平时对待下属从来都是和颜悦色，也不给他们过大的压力，那这6位员工为什么还是要辞职呢？
秦 主管鼓起了勇气，找到自己下属了解情况。正是下属的直言不讳，让他明白了其中的缘由。下属说道：“您表面上看起来对我们是不错，可是您仔细想想，在您手下 工作这么长时间，我们到底有什么收获？还不都是做着一些琐碎的事？您是从来不批评我们，可是也从来不指点我们。如果我们一直这样下去根本得不到任何提高， 以后的前途怎么办？”
这时主管终于明白那几位下属离职的真正原因。原来是他这个领导太“吝啬”对下属的指导了，忽视了他们个人能力的成长。
作为一名领导者，让下属看到再完美的结果也不如传授给他们成功的方法。所谓“授人以鱼，不如授人以渔”。找到有效的途径去指导下属，让下属不会感到难堪又得到提高，这是优秀的管理者应有的能力。
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