员工之间彼此融化在细节里的尊重，是三生企业文化体系里最核心的部分，它能充分带动员工的积极性及进取心，也使每个员工的价值属性增强，在企业中找到自己的归属感，实现自己的价值，最后凝聚成一个团队，这也是企业文化非同一般的战斗力。

  企业文化对于企业而言就是团队的号召力，将每一个独立分散的个体汇聚成一股精神力量，形成一个团队一并向前。正因为这种重要性，不少公司开始了自己的“企业文化建设之路”，位于宁波的三生（中国）健康产业有限公司（下文简称“三生”）就是一个例子。

  企业文化的向心力

  2014 年是三生的企业文化建设年，其实在这之前三生在企业文化的建设上面就早有铺垫。早在2012年，三生就开始进行系统的企业文化升级，重新梳理了已经沉淀很 多年的文化体系，把其中大家都认可的“尊重”二字作为核心内容，并且把价值观提炼为“自尊敬人”。在传播层面上，三生的董事长黄金宝选择了书籍作为传播载 体，详细地从个人感悟角度对“自尊敬人”进行了深刻解读，出版了《尊重的力量》这本企业文化的系列书籍，那一刻起三生企业文化有了直观的印记。

  而在这种文化向心力的熏陶下，三生的员工们也自发地形成了“自尊敬人”的集体行为，把这一核心价值观体现在了工作生活中的方方面面。

  坐 落在南塘河畔的三生健康产业园，总规划566亩，其中已经投入使用的区域近有20个足球场那么大。但是在这么大的园区里，却少有看到有果皮纸屑的存在。据 三生的员工介绍，在园区里公司的管理层弯腰顺手捡起随风吹过的落叶和纸屑的“风景”早已不稀奇，常有发生。员工们耳濡目染见得多了，慢慢也会跟着去做。这 已经变成了三生员工从上至下的一个集体习惯，这种习惯久而久之从园区内带到了园区外，在各地有三生活动的会场，在活动结束后，常常会收到一份由三生员工们 制造的会场无垃圾的“惊喜”。

  企业文化的战斗力

  在《尊重的力量》这本书的序言里讲述了一则关于石油大亨洛克菲勒的故 事。洛克菲勒有次在散步时遇到一个衣衫褴褛卖旧书的年轻人，在寒风中守着他的小书摊啃着发霉的面包，瑟瑟发抖。洛克菲勒看到后在他的书摊前驻足停下，怜悯 地递给年轻人8美分，头也不回地走了。但是没走出多远，他像是想起什么似的，突然回头走到年轻人的书摊前拿走了两本旧书，并诚恳地对年轻的书商说了一句话 “对不起，我忘了取书了。其实，您和我一样，也是个商人”。

  两年后，在洛克菲勒应邀参加的一场慈善晚会上，他又再一次遇到了那位书商，书商早已不是当初困窘的摸样，他很感激地握着洛克菲勒的手说到：“我以为我会卖一辈子旧书，穷困潦倒，直到您亲口告诉我您和我一样是商人，这才使我树立起自尊和自信，才能有我的今天。”

  这个故事很简单地阐述了尊重的力量的本质，而三生的企业文化“自尊敬人”的核心就是“尊重”，即尊重自己和他人。这种尊重也体现在三生对员工、对合作伙伴、对消费者的身上。

  三生的企业内部有一个“平凡卓越奖”，就是发给那些在很平凡的岗位上通过不断努力、自我完善把工作做得特别出色的员工。2012年度三生的“平凡卓越奖”获得者是负责园区清洁的一位老人，叫做戎阿位。他获奖的理由很简单，就是扫好了三生健康产业园区的地。

  在三生健康产业园那么大的园区里，不管是刮风下雨还是天气炎热，老人每天都勤勤恳恳在工作，甚至有时候在清理完日常工作范畴的路面之后，还会去主动地清理草坪的杂草。扫地这种事情，扫一天不难，但能够几十年如一日地坚持把这件事情做好，扪心自问确实没有多少人能做到。

  老 人身上还发生过一则有趣的故事，至今仍被员工们津津乐道。有一个周末，公司的一位高管开车到园区里转了一圈，因为之前刚刚下过暴雨，园区里的泥土比较多， 而他开的恰巧是越野车，结果车轮上的泥掉落在地上就是一大片。戎阿位也不管他是谁，一边数落他一边跟在车后面扫地，喋喋不休地对其进行“清洁教育”。最后 这位高管去拿了一把扫帚，和戎阿拉一起把泥全部扫干净。边扫地还边聆听老人的“谆谆教诲”，据说“教育课程”足足持续了有20多分钟。

  这 种员工之间彼此融化在细节里的尊重，也是三生企业文化体系里最核心的部分，它能充分带动员工的积极性及进取心，也使每个员工的价值属性增强，在企业中找到 自己的归属感，实现自己的价值，最后凝聚成一个团队，这也是企业文化非同一般的战斗力。而在刚刚结束不久的三生首届文化论坛上，三生的董事长黄金宝再一次 地强调了这股战斗力的重要性，也确定了三生在企业文化上将更注重落地这一环节的方向，由此可以看出三生在企业文化建设上的决心和方向。