食品药品安全事关千家万户幸福安康，事关社会和谐稳定。今年以 来，河南羚锐制药股份有限公司贴膏剂事业部以深入开展安全生产标准化工作为契机，不断开拓工作思路，进一步加大检查督导力度，强化全员安全、优质生产风险 防控意识，全面落实安全与质量生产责任制，将 “严、细、实、新”贯穿于安全、质量生产风险防控工作，稳步提高安全、优质生产管理水平。

  一 是强化安全管理力度，突出一个“严”字。事业部以落实安全、优质生产责任制为抓手，进一步规范各级人员的安全、优质生产职责，明确全年安全与质量生产目 标，完善安全、优质生产风险防控机制，自上而下对安全、优质生产实行全员、全方位、全过程的管理。要求各级安全与质量管理人员始终保持高度警惕，将安全与 质量防范、过程控制等重要关口前移，严格安全与质量监管监控、严肃责任追究，做到防微杜渐。加强对生产车间、生产一线和关键岗位操作人员的安全与质量检查 和培训力度，对上下班骑行摩托车、电动车不按要求着装、不戴安全头盔的及时进行通报处罚，及时消除不安全因素和质量隐患，确保了企业安全、优质生产工作的 顺行。

  二是加大培训学习力度，突出一个“细”字。事业部不断加大对隐患的整治工作力度，注重夯实基层安全与质量工作基础，并坚持细抓细 管的原则，做到全覆盖、零容忍。所有员工在入职上岗前，都要组织进行安全与质量知识学习和生产工艺技能培训，包括“厂级、车间级、班组级”三级培训；培训 工作做到有记录、有考核。对重点部门和关键生产岗位操作人员，要进行特殊培训，就安全与质量管理进行交底，制定专门的安全、优质生产措施和应急预案，并经 过安全与质量论证。专职安全与质量人员还经常深入现场指导，坚决杜绝安全与质量事故的发生。

  三是建立健全管理机制，突出一个“实”字。 事业部设立有专职安全工程师和多名专职质量工程师岗位，进一步建立并完善了相关制度；同时，对存在安全隐患的地方加装防护罩和增加安全醒目标识，做好定置 管理；通过板报、下发通知、召开安全生产专题工作会议和印制《员工安全手册》，邀请专业人员来企业为员工讲授安全生产标准化知识，不断强化员工全员培训； 还与各生产部门、车间就年度安全、优质生产工作签订了目标责任书；针对人员、设备、工作环境及产品质量等实际情况，事业部专门组建了设备、设施，安全生产 和消防、交通，GMP自查自检和员工饮食等三个安全检查小组，各小组密切配合而又独立工作，分别组织并进行有针对性的检查、督导，深入开展安全与质量隐患 排查工作，探索有效的安全与质量监管和安全与质量检查方式，确保安全、优质生产各项任务措施不折不扣地落到实处，同时确保员工“舌尖上的安全”；以推行和 深化卓越绩效管理，实施GMP、ISO9000质量管理、ISO14000环境管理、ISO28000职业健康管理体系认证复审为契机，积极落实企业“禁 限规定”，抓好企业安全、优质生产活动，保障员工身心健康，做到整改措施、整改责任、整改资金、整改时限、应急预案“五落实”；加强生产车间和班组安全阵 地建设，推行车间板报和日志方式，强化安全生产和质量管理。

  四是实现多项改进举措，突出一个“新”字。不断完善生产操作规程即岗位 SOP,加大生产操作工艺的研究与技术交流，不断提高一线员工的安全与质量意识和技能水平，时刻保持操作规程和技术水平的提升和更新换代；通过组织员工开 展全员安全生产知识考试，不断加强安全、质量标准化建设，加大设备、设施的更新及维护保养力度，不断完善基础设施及安全设施，健全班组规范化安全与质量管 理机制，强化技术创新和品质提升，为安全、优质生产提供软、硬件保障，不断提高企业经营管理水平。

  同时，事业部通过设立QQ群、企业短 信平台，强化安全、优质生产工作的宣传、引导；强化安全、优质生产管理专项整治工作，集中力量，坚决整治安全、质量管理制度落实不到位、安全、质量检查流 于形式、重检查轻管理等问题；提高基层经理人和管理者安全、优质生产管理能力，强化区域事故事件、隐患、违章的分析，深化党员示范岗和安全、质量监督岗活 动建设。