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聚天下人才能干天下事儿
从1979年的一个村办企业到现如今的全国知名民营企业，东岭集团2014年位列“中国企业500强”第202位、“中国民营企业500强”第31位，30多年前连填饱肚子都困难的宝鸡东岭村，一跃成为“中国十强村”，村办企业东岭集团立下了汗马功劳。是什么不断推动东岭向前发展？引领东岭不断向前的东岭精神又会给出怎样的启示？
“东岭精神的核心是‘诚信’”
美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”东岭35年，不断发展壮大，从最初的黑白铁皮加工作坊到今天国内知名的民营企业，东岭人有着自己坚守的信念。
“初创时期，集团董事长李黑记就提出‘诚实守信’的理念，为‘东岭精神’的形成创新奠定了基础。”8月19日，在东岭集团会议室，回忆35年走过的历程，东岭集团党委副书记赵卫平说东岭发展到今天，一个重要的品质就是“诚信”。
“‘先做人、后做事、做好人、做好事、做强事’这是企业经营理念。”赵卫平讲了这样一个故事，上世纪九十年代末，酒泉钢铁公司发给宝鸡一家经销商的2000多吨钢材，由于售价大跌，货到站后一个月无人接收。集团冒着风险接了这批货，使酒钢成为集团亲密的战略合作伙伴，实现了“双赢”。
2000年，东岭集团接管了走入困境的国有企业，帮助政府解困。有一年春节前，一家钢铁厂急等为职工发工资，集团派专人在年三十将钱送到客户手中解决客户困难。“30多年来，集团在银行没有一笔不良记录。”
赵卫平说，除此之外，集团党委“一班人”还带头学法用法守法，将诚信守法经营贯穿到企业经营管理的全过程；完善了用人制度、员工福利保障制度等一系列规章制度，搞好全员法律培训、在全集团建构起规避法律风险的“防火墙”，筑牢企业诚信大厦基石。
“企业的发展是不断创新的过程”
东岭集团董事长、总经理李黑记曾说：“东岭的发展，是一个不断解放思想的过程，也是一个不断创新的过程，更是一个不断追求卓越的过程，这个过程对于发展中的东岭而言，永无止境。”
赵卫平说：“‘解放思想永无止境、不断创新永无止境、追求卓越永无止境’的思想是贯穿企业文化全过程的。请专家进来授课，走出去学先进，不断解放思想，创新机制，向着国际、国内流通贸易大步迈进，实现了工贸并举、工业化扩张的发展战略，不仅进入了铅锌冶炼产业领域，而且成为陕西省首批进入国家级五个循环经济试点单位之一。”
记者了解到，陕西东岭冶炼公司通过发展循环经济，成功地将10万吨铅锌冶炼和年产100万吨焦化工程进行组合，资源利用最大化的同时节能减排，将工业“三废”变废为宝，形成一条循环经济产业链，创新发展为企业发展增值，而这只是东岭创新发展一个缩影。东岭创新打造的东岭城市综合体项目也正在建设发展，未来宝鸡市将有一座200米高标志性建筑，建设宝鸡新的活力中心，成为宝鸡城市发展的新引擎。
每年10位“荣誉村民”
东岭“聚天下人，干天下事”
“能容天下人，才能干天下事”这是东岭集团不变的理念。目前，东岭集团发展到18000多人的规模聚，集了260多名专家型、国家科技奖得主、全国劳动模范、享受国务院政府特殊津贴专家等拔尖英才，还从全国各大院校招聘了2300多名大学毕业生，拥有300多名转业退伍的优秀人才，以及从国有企业转制兼并过来的专业技术人才。
李黑记曾说，东岭是从农村出来的，而市场经济是全球经济。“要干天下事，必须用天下人，用好人才是东岭发展的捷径，企业人才的拥有比资金的投入和市场的占有更为重要，东岭集团已发展到18000多人的规模，人才取胜也是东岭集团成功的关键所在。”
“‘老母鸡带小鸡’理论，推进‘一体多元’培养模式，每年有10名贡献突出的优秀职工，被吸收为东岭新村民。”赵卫平说，东岭村的“荣誉村民”享受住房、股份分红、子女入托、上学等福利待遇。“今年上半年，在全国经济下滑的情况下，集团经济发展仍保持了30%的增长速度。今年5月30日东岭地产再次开盘，一天就售出462套房屋，就说明了社会对东岭的认可和期望。”
领导带头感恩
感恩教育增强企业凝聚力
“感恩教育，不光是员工感恩企业，企业领导也感恩员工。”赵卫平说，感恩教育也是集团企业文化建设的重要组成部分。
“企业员工收入是否增加了？身心是否健康？”这是东岭集团董事长、总经理李黑记的一段话。今年8月23日，东岭集团感恩教育活动动员大会在东岭集团总部举行。东岭集团董事长、总经理李黑记要求集团领导干部要带头感恩。
吃干榨尽
循环经济为企业发展增值
“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”，是古人的治家格言，推而广之，对一家企业来说亦是如此。作为年产精铅3.3万吨，精锌6.7万吨，年产一、二级冶金焦炭100万吨的陕西东岭冶炼公司，通过企业资源循环利用，成功地将10万吨铅锌冶炼和年产100万吨焦化工程进行组合，资源利用最大化的同时节能减排，将工业“三废”变废为宝，形成一条循环经济产业链，为企业发展增值。
吃干榨净废物再利用
循环经济让产业增值
对一家铅锌冶炼企业来说，原料、能耗要占据成生产成本的很大一部分，是消耗的“大头”。如何实现资源利用率的最大化？如何将生产中的废物回收利用？陕西东岭冶炼公司自有一套循环经济账。
8月19日，记者跟随东岭集团工作人员走进位于凤翔县长青工业园的东岭冶炼公司厂区，一进厂区，便看到大片的草坪和绿树，干净整洁，工作人员正在对厂区树木进行浇灌，俨然与一般的冶炼企业不一样。陪同的工作人员介绍说，公司作为陕西省循环经济试点单位之一，最大的亮点就是发展循环经济，厂区用来浇灌花木的水都是通过回收后再利用的水，整个厂区就是一个无形的循环系统。
煤气综合利用、冶炼和焦化系统循环利用、资源深加工、清洁生产、工业“三废”循环再利用、余热、余能利用、冶炼渣回收贵金属，陕西东岭冶炼公司的循环经济细致到生产的各个环节，使得资源利用率最大化。
陕西东岭冶炼公司总经理赵小强介绍说，公司在建设时，采用世界先进的密闭鼓风炉铅锌冶炼技术（ISP），并成功将10万吨铅锌冶炼和70万吨焦化生产进行组合，规划出循环经济产业链，实现了能源的综合利用和资源整合的循环经济模式。
焦化系统所产全年约10万吨优质焦炭，除直接送冶炼系统使用，其余焦炭供集团钢铁公司使用；回收副产品中的硫磺也作为冶炼系统的辅助材料加以利用；冶炼系统所产工业硫酸（部分）直接送焦化进行硫铵生产；冶炼制酸尾气经氨水吸收后所产液体硫铵送焦化结晶，生产固体硫铵：冶炼系统生活废水经回收后送焦化用于熄焦生产。
焦化生产中采用化产回收系统回收煤焦油、粗苯、硫磺等副产品，做到了对焦炉煤气中有价产物全部回收，年产煤焦油34000吨，硫铵8500吨，粗苯10500吨。冶炼系统从冶炼废渣中回收金、银、镉，冰铜等，拓展了企业产业链。
冶炼系统干燥、烧结、熔炼、精炼等生产环节，设置袋式收尘器、电收尘器和湿式收尘器，回收各类粉尘；炼锌产生的炉渣经烟化炉贫化水淬后，作为一般废物对外销售给水泥企业。东岭冶炼的循环经济细致到生产的每一个环节。
废水零排放
每年可节约用水70余万立方米
“厂区废水实现零排放，不管是生产水还是生活用水，一滴都不外排，厂区生活废水通过处理后可以用于绿化、消防、冲洗厕所、冷却设备用水，生产废水同通过处理再次进入生产车间使用。”在东岭冶炼公司水汽工段，工段长潘小龙介绍说自己负责的是厂区所有生活废水的处理，自从中水回收系统的建设后，企业大大减少了用水量。
潘小龙说，公司投入上千万元新建重金属提标深度处理的环保项目，包括100T/h电化学污水处理工程和165T/h中水回用处理工程，将生活废水和清循环排水全部收集循环利用，沉淀后作为清循环补水和绿化用水，实现了清浊分流、雨清分流、雨浊分流、雨清回补生产、工业清水补浊水等有效治理措施，从根本上解决了排水和缺水现象，主要考核指标COD排放达到国家标准，真正达到废水“零”排放的目标。
“对全厂生活废水、车间工艺用水进行回收，使其全部进入生化水池，经过自然沉淀后，用于厂区消防、绿化浇灌、厕所冲洗，在水质指标控制范围内，部分用于设备冷却及生产清、浊循环补水用，实现废水零排放。”潘小龙说，为了节约水资源，全厂5个澡堂、209个普通淋浴喷头改用节水淋浴器，严格澡堂开放时间，改造后平均节水50%以上。采用改、截、引，使生产生活外排水进入生活废水收集池。
潘小龙说公司水资源的循环利用模式，实现了生产用水厂内闭路循环和综合利用，既节约了珍贵的水资源，又有效地消减了污染物排放。“冶炼清循环水、生活污水经处理后中水用于清循环补充，浓水用于浊循环补充，全面实现公司废水零排放，每年可节约新鲜水用量约70余万立方米。”
余热发电冶炼渣回收
资源循环利用细致入微
“余热、废渣都可以最后回收利用。”赵小强说，公司利用铅锌冶炼生产过程中产出的阳极泥（富集金、银等贵金属，价值较高）于2008年建成一条冶炼渣回收贵金属生产线。目前已将原料中的镉回收生产精镉。金、银、锑、铋、铜、铟也进行了回收，将阳极泥、冰铜、含铟铅作为副产品外售。
另外，厂区焦化系统所产煤气除部分供给自身使用外，全年有7879万m3煤气用于冶炼生产，剩余6500万m3焦炉煤气用于余热电站发电。余热电站装机容量为20MW，综合回收焦化、冶炼余热资源，年发电量14716万KWh/a，能满足自用电的70%。每年可节约标煤4.7万吨、减排二氧化碳13.5万吨，按现在执行电价可有4000万元/年的收益。