中国制造业必须实现高端“智造”
[发布时间：2014-09-19 09:40:48 点击率：]

  光有苦干是不行的

  “中国制造业现在已经到了必须要实现高端‘智造’的时候了。”蒋锡培斩钉截铁地说。

  9月1日至3日，中国500强企业高峰论坛在重庆召开，来自中国500强企业的领导人、世界500强企业中国区的高层领导人、韩国工商界代表、国内外著名专家学者分别就“对标世界一流企业”、“迈向高端制造”、“中国企业跨国并购”、“企业可持续发展”、“企业国际化的运营与管理”、“互联网思维与产业创新”、“国家治理能力建设与大企业国际竞争力”等主题，展开了深入讨论。

  远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培应邀出席。远东控股集团总裁工作部总监助理蔡浩、远东智慧能源股份有限公司市场总监助理邓雪栋陪同出席。在此次会议上，蒋锡培接受了本报记者的采访。

  作为远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席，高级经济师，全球中小企业联盟副主席，亚洲制造业协会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，蒋锡培还担任中国国际跨国公司促进会副会长，江苏省民营企业发展促进会会长等多个职务。

  在此次“迈向高端制造”平行论坛上，蒋锡培特别谈及了中国制造业的状况与发展思路。他指出，中国现在是“制造大国”而非“制造强国”，更不是“智造强国”。制造要讲究苦干和巧干，中国的制造业目前只做到了苦干，不能代表未来的发展趋势，要想实现高端制造，有四点非常重要：

  首先，要把握好人才。能否引得来、用得好、留得住全球的一流人才，将成为企业是否具备核心竞争力的关键。

  其次，要构建产学研一体化。企业发展不仅需要基础研究，还要追求实际，要学习标杆从而超越标杆。企业改造肯定比创造容易，要想超越就要不断地学习。

  再次，管理要到位。离开管理要做好产品，做好服务，是困难的。

  最后，要以客户为中心。客户满意，企业才有价值，客户不满意，企业就没有任何价值，甚至可能造成资源的浪费。

  转型升级靠创新

  在接受记者的访谈中，蒋锡培进一步谈及他的发展理念。他说，必须承认，中国制造业正面临着资源危机。一直以来，中国都是世界的制造工厂、制造大国，但随着现在制造业成本的转移，大国的地位也受到了一些挑战，中国的制造业的格局正在出现一些新的变化。“中国制造业的未来是核心技术的竞争，归根结底还是人才的竞争，不重视人才的引进，很快就会被市场淘汰。如果招不来、用不好、留不住全球的一流人才，就难以成为全球一流的公司，就无法跟国际竞争。因此企业要用全球眼光考量，在全球范围内招聘优秀人才为企业所用。”他说。

  蒋锡培认为，在全球经济持续低迷的大背景下，制造业正在经历一场严冬，目前大多数制造业企业正处于这场严冬中，制造业复苏还有待时日。面对经济低迷时期的制造业发展趋势，今后的转型升级、经济发展将更多地依靠管理的提升和颠覆性技术。现在中国经济和世界的经济都到了关键的时刻，也许还没有到最困难的时候，原来的发展方式、理念都有待改变。以往30多年改革开放的成果和经验，特别是高速发展的态势或将成为历史。今后的转型升级、经济发展将更多地依靠管理的提升和技术的创新，特别是颠覆性技术的突破来实现转型发展。

  蒋锡培举例说，做电缆起家的远东控股集团，如今已涵盖了电缆、医药、地产、农化和投资五大领域，十八届三中全会决定的公布，对民营企业有着莫大的机会，而最大的挑战则在于，考验企业系统竞争力的时代已经到来。中国经济在起步阶段，很多行业从零开始，那时候做什么都有机会，而30年后的今天，这样的机会“一去不复返”。在中国制造领域，不少企业产能过剩、技术落后，要实现商业模式的可持续发展，产品或服务适度超越用户预期才是目前的发展方向。

  “中国智造”有基础

  蒋锡培表示，中国的制造业历经30年的发展，为向“中国智造”转型升级打下了良好的基础。然而，行业产能过剩的问题却不容小觑，虽然这是经济社会发展的一个规律，但是政府和企业必须要重视，要尽可能的去化解这个危机。中国经济的基础是中国制造，只有把“中国智造”做好，才能为制造服务业、金融服务业等配套产业甚至是整个社会的发展打下扎实的基础。

  蒋锡培相信，民营企业发展至今，很多都拥有了一定的规模，开始参与到全球竞争之中，过去拼价格、拼资源、拼效率，只要有一点优势，就能生存，“现在必须做精品。”所谓“系统竞争力”指企业家的领导力、决策力、管理能力、企业资信能力及政治判断力的综合体。

  “现如今中国和西方制造业的距离正在缩小，中国制造落后于西方的原因不在硬件而在软件。我们可以打造出世界顶级的装备，但是职业精神还要深入培养，工厂管理需要进一步改善；要赶上西方制造水平必须从市场环境、消费理念、制造水平、员工素养等方面全方位渗透。希望能看到我们的产品真正从‘中国制造、创造’到‘中国智造’，最终实现让‘中国智造’惠及华夏甚至全球。”

  “远东控股集团以电缆主业为主，过去只要把产品生产出来卖出去，企业就能生存、挣钱，但是这种简单模式不具可持续性，往往陷入到同行互相打价格战上来。”蒋锡培说，如今企业已经定位为全球能效管理专家，实现“规划设计、施工与能效管理”一体化，从根本上帮助用户节约能效。

  他认为，提升企业的系统竞争力，还要在企业内部建立更加公平的分配制度，让所有参与事业的人能够分享企业成长的成果，激发内在激情，节约更多资源创造价值，服务社会，担当更多的社会责任。“只有这样你才能赢得市场，赢得口碑。在中国做企业，光有税收、光有利润，赢不得社会的认同，也是很困难的，企业很难走远。”蒋锡培说。