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通过岗位转换，有助于加强员工对业务工作的全面了解，提高员工对全局性问题的分析能力，不仅开阔了员工的眼界，也扩大了员工的知识面。
在实施岗位转换时，企业管理者需要把握好以下五个要点：
1.确定转岗人选范围。实施岗位转换，应在同一管理层级间进行。
2.做好沟通。如果事先没有沟通，只是管理者一厢情愿地将其安排到某一岗位，则很有可能无法使双方找到一个很好的结合点，从而使预期目标落空。
3.做好交接工作。依据企业的岗位交接工作制度，认真办理交接手续。
4.做好岗前培训。由于岗位调整，工作内容和方式都会与以前有所不同，若不及时对轮岗人员进行培训，则容易造成信心受挫、业绩下滑等现象。
5．做好追踪考核。在轮岗一段时间后，需对轮岗者进行考核。了解轮岗后的工作进展情况及工作长处和不足，以便更好地将合适的人放在合适的岗位上。
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