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晋江鞋服业走到转型十字路口
[发布时间:2014-10-15 09:43:35 点击率:]

 20余年,凭借“OEM起家—转做内销—签代言人砸广告建品牌—门店扩张—上市”这个捷径,晋江成就了“中国纺织产业基地”、“茄克之都”的名声。然而在这轮行业深度调整之下,过去高速发展掩盖的“伤疤”被放大了,晋江显然也走到了转型的十字路口上。

  

  刀口上的现金流

  

  供货商要求现金交易,这对目前仍处于行业深度调整期的鞋服企业而言,资金链压力无疑将陡增。

  对于晋江企业来说,融资主要手段是银行、民间借贷及上市融资,但目前这三种途径不仅阻力重重且暗礁汹涌。大部分跑路的企业就是因债务到期无力偿还而致资金链断裂。

  银行贷款无疑是成本最低的方式,但据当地银行业内人士透露,如今环境下,大部分银行最多维持贷款余额不变,对鞋服行业不会新增贷款。此时企业与银行的关系变得十分微妙。一位不愿具名的当地人士告诉记者,本地有一家制鞋厂企业有22条生产线,1000余名工人,但在银行有一笔1000万贷款到期却无力偿还。该企业告知银行续贷,否则只能宣布破产。晋江政府为此只能要求银行给该企业贷款放低限制。

  企业有一定规模尚可争取银行贷款,而更多的小微企业只能转向民间借贷。这是当地最流行的融资方式。但当地人士告诉记者,利息随银行缩贷而水涨船高,年利息高达30%,3月期以下的年化利息有时候超过50%。在当前鞋服行业低迷和利润大缩水时期,这种融资方式的风险可想而知。

  

  晋江模式的光环

  

  虽然现在晋江鞋服企业遭遇到了一轮始料未及的资金链危机,但在2011年前的20余年,晋江却创造了中国鞋服行业一个神话。“中国纺织产业基地”、“茄克之都”一顶顶光环套在晋江的头上。在2011年的鼎盛时期,晋江经贸委官网上的一组数据可见其辉煌:制鞋业旅游运动鞋年产量占全国40%、世界20%,实现行业产值600亿。

  “从开始做OEM、外单代工转做内销市场,做品牌,同时通过签约代言人、砸广告建立品牌,这些举措在当时促进了中国鞋服产业链的升级,让产业链从代工转向品牌化经营。”关键之道体育咨询有限公司CEO张庆如此评价晋江模式对中国鞋服产业发展立下的“汗马功劳”。

  晋江鞋服企业的造牌运动,正好搭着城镇化进程加速、休闲用品需求剧增这趟列车。“当时,很多企业根本没有自己的研发团队,有些甚至把别人的产品直接拿过来撕掉商标就卖。”张庆回忆道。这样的好日子里,晋江鞋服企业可谓是生产什么就能卖什么。

  

  攀比式的上市潮

  

  这种辉煌是潜藏“炸弹”的。“晋江鞋服产业选择了砸广告+明星代言这个最简单的捷径完成了原始积累。”张庆指出,当时太多企业并无遵从价值创造的规律,更多是想做投机的生意。

  这样一种投机心态在资本市场尤为明显。在2007年前,晋江仅有恒安、凤竹、七匹狼等5家上市公司。然而随着2007年7月10日,安踏在香港上市,晋江鞋服企业上市之势一发不可收。2008年,鳄莱特时尚运动在新加坡上市;2009年晋江著名体育品牌361度在香港挂牌上市;同年,中国利郎在港挂牌。这些大牌公司的上市改变了晋江鞋服企业的游戏规则:企业有没有上市,逐渐成为晋江企业家是否成功的最重要标志。

  2011年浩沙国际登陆港交所,麦斯威控股和索力鞋业境外上市。

  盲目上市是要埋单的。首先上市的融资成本非常高。“上市融资不会即时到账,而在此之前为之付出的成本却是高昂的。”为了粉饰财报,“包装上市”,企业需要补税,还需要支付“包装公司”一笔佣金。有一家营业额数千万的企业告诉记者,去年有包装公司建议其上市,光补税就上千万。有业内人士表示,曾有一家企业上市融资了2.3亿,包装就花掉了1.4亿。

  

  阵痛中转型

  

  如果不是鞋服行业发展受阻,如果不是电商和快时尚疯狂冲击鞋服行业,晋江鞋服行业过去高速发展20年隐藏在背后的暗流不会一下子爆发。

  “晋江鞋服产业从原辅料、到仓储物流、生产制造都很完善,它的产业链集群比较完整,但这种优势现在却已经不再是核心竞争力了。”张庆认为,现在消费者很理性,他们要么选高性价比的产品,要么选高附加值的产品,不会因为你这个品牌是哪个明星代言的就会买。

  “晋江的鞋服企业只剩下少数企业能盈利,估计70%的企业都是亏损的。”张官文认为,现在产业主要的问题是产能过剩。

  鞋服产业固有的发展模式遭遇颠覆,转型又该如何转?力行制鞋设备贸易有限公司总经理赫赤认为,越是处在低谷环境,越要咬紧牙关加大力度投入,关键是科技投入。“比如一台电脑自动旋转裁断机需要28万,原来的冲床可能只需要2.3万,但它的产能是后者5倍,一年下来,省下5个人的人工成本也有25万左右。L V一条生产线700万左右,但只需要14个人,同样的产能在中国生产线需要70个人,但很多企业不敢在这个时候继续投入。”他认为,只有改变劳动密集型的模式,才能升级晋江鞋服。

  舒文认为,如今供应链反应过慢和消费者需求形成矛盾。“对于大部分传统企业,过去大家依赖加盟快速做大规模,每年出货依赖于加盟商四季订货会,但现在消费者越来越挑剔,要求每周都有新款。”舒文认为,这种模式无法跟上消费者口味的变化,必须改变。

  “直销或电商是个出路,至少可以省下1/3的反应时间。同时,也会省下20%的渠道成本,降低终端销售价格,进一步消化过剩产能。”舒文表示。对于供应链和消费者的矛盾,张庆则认为,晋江鞋服企业必须重新回归从消费者出发,基于价值创造。

  这一轮苦日子什么时候能到头?赫赤寄希望于2016年的奥运会。“运动用品行业是有周期的,主要跟着奥运会等大型体育赛事4年一个轮回,现在这波低谷要持续到2015年,只能看2016年奥运会会带出那些体育用品门类。”