未雨绸缪 决胜千里 诚行天下 信立鳌头
[发布时间：2014-10-21 09:15:30 点击率：]

  注重项目的各种策划

  凡事预则立，不预则废，项目承接到以后要详细分析合同的关键点，找出对我们有利和不利的一面，找出项目的风险，制定出相应的策划，继而找出思路；思路决定出路，态度决定一切，细节决定成败。策划有如下工作需要做：项目整体策划、物资策划、安全生产策划和商务策划。策划的内容也比较多，包括了项目的前期、中期和后期的所有工作内容，也相当于把一个项目模拟地提前操作一次，而后在实施过程中实战；任何一个项目都有一定的困难，都会遇到诸多的问题，但是做好了策划就相当于把相关的问题提前想到，想好了对策，这样操作起来相对简单一些、也能够轻松应对，也不至于遇到问题时束手无策；俗话说只有想不到的没有做不到的，想到就一定要做到，想总比不想多一些思路和办法。有了策划还要相对应地去执行，即落地，在过程中落实好各种策划，适时地纠偏，对项目的良性发展起到相当大的作用；策划不是一个人一个部门的事，是个系统的工作，各部门的联动，是一种集体智慧的结晶。项目上对于图纸和项目的实际情况比较清楚，项目上先有一个整体的想法，而后分公司相关部门和分管领导一起过“堂”，各抒己见，最终形成一个完整的策划，这样的策划能对项目起到事半功倍的效果，也对项目的主要管理人员的思路进行了全新地梳理，从而对工作起到指导性作用。现分公司各个项目都认识到了成本的管理关键性所在，策划的关键点也有一定的突出，综合管理水平也逐步在提高，但还是需要我们把项目的各种策划做的更细致、深入和详尽。

  质量安全管理常态化

  公司和分公司对各个项目的质量安全方面的要求和标准是有的，制度也是非常健全的，但各个项目执行得如何，确实是需要我们的管理者、项目管理人员和基层管理人员思考的问题。今年公司大力推行的六项核心制度中的方案分级论证、实体样板、实测实量制度都是关于工程质量管理方面的，公司的安全管理手册和安全标准化图集对施工现场的各个部位做了详细的说明和图释，但各个项目的质量和安全管理水平却参差不齐，离散度很大。之所以会这样，我认为最主要的就是我们的管理人员对制度的敬畏度不高，执行力不强和责任心不到位，实际上质量和安全的管理好坏与合同的单价及投入增加无必然的联系，质量安全管理得好，成本肯定是不会增加的，反而会降低。试想：一个住宅楼项目，结构砼达到清水砼标准，砼无错槎需剔凿，不用抹灰，省去一道工序，工期短了，成本低了，管理费用也低了，后期投诉低了，省下大量有形和无形费用。工人是听话的，就看你怎么管，从管到理，从一开始就高标准高要求，从管理人员到作业班组工人都养成一种习惯，使高标准的氛围融入人心，我们的质量和安全管理不可能上不去。分公司施工大厂喜来登酒店项目的业主为华夏幸福基业，该业主实行第三方检测进行综合排名评比，这也是制度的常态化、工作的常态化，主要检查方面有：物资和资料、计划管理、实测实量、安全机械和文明施工管理和综合观感，这种检查从分公司到项目上非常重视，现场的作业工人也知道这种检查要求很严，通过公司和项目的共同努力，把好每一关口，把好每道分部分项的工序，质量和安全管理水平持续提升，得到了第三方检查组的一致好评和认可。这也充分地说明我们不是做不好，就看我们重视程度如何、我们的制度执行得如何，我们的责任心如何。“与其被动挨打不如主动出击”，做好我们的日常性管理，加强质量安全管理，让质量安全标准化管理形成一种常态。

  工期管控是核心

  工期履约是项目管理核心工作之一，工期合理、工期提前、工期受控需要注意以下几点：严格按公司计划管理平台的管控计划编制工期节点模板，如工程里程碑节点、分部分项节点，根据工期管控计划编制与之配备详尽的辅助性计划，即方案编制计划、物资进场计划和劳动力计划和机械计划等。有了计划以后要及时根据现场情况进行对比分析，及时采取相应的措施确保各个节点的顺利实现。保障劳动力的供需要求，建筑施工是劳务密集型产业，目前劳动力资源缺乏，水平参差不齐，执业资格不高，流动性较大，一定要关注好项目的关键节点，如基础筏板施工阶段就是集中需要劳动力时段。关注后期总承包管理的各项总协调，所有的结构工期和粗装修工期相对单一和简单，而到了工程后期的甲指分包和直接分包的单位一进场后，工期就存在很大的不确定性，如果我们对各家专业单位的工期履约掌握得住，控制得好，那么我们的工期就能实现，成本就能降低。对于群体工程而言，施工部署合理、流水段划分合理也是保证工期的很重要的一方面。

  目前住宅房地产行业的门槛相对不高，各式各样的队伍管理都存在着，项目管理水平良莠不齐，但对于我们这样一个“中国建筑”旗下的一支大军，我们有责任有义务做大做强中国建筑，用我们勤劳的双手，智慧的头脑筑就每一个建筑艺术品，加强与业主的长期战略合作，为业主提供超值服务，提升企业文化内涵，管理精细化，重策划、保履约、降成本来提升项目的综合管理水平。