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在听取上汽依维柯红岩工作汇报后,陈虹指出,上汽依维柯红岩要加强管理机制建设,提升经营绩效;要把各项工作措施放到市场上去检验,促进销售、提升销量;要当好一个方面的专业选手,不搞全面出击,认真做大做强自己的优势产品。公司的产品有很强的优势,要针对用户,一步步做好市场产品细分工作,突出自己的产品优势,打好差异化战略。
蓝青松指出,公司有一支懂管理、有专业知识的干部管理团队,要发挥好干部的带头作用,通过有力举措,激励和调动全体员工工作积极性。要建立起一支有激情、嗷嗷叫的营销团队,充分发挥销售员工的聪明才智,调动员工积极性和热情。在生产组织工作中要认真做好生产线平衡工作,要从设计开始减少和规范生产流程,改善和提升生产工作能力,提升劳动生产效率。
蓝青松等还在上汽依维柯红岩总经理杨汉琳、党委书记蓝盈照、副总经理毛利兹的陪同下参观了生产现场。蓝青松认真观看了车间的生产数据、工艺流程、质量管理等展板,详细询问了解专业厂的劳动效率、生产量、生产过程质量管控等情况,并与专业厂、车间领导、生产员工进行了亲切交谈。
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