商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
我的上司敏锐地观察到我情绪的变化，一天开完会后，单独叫我到她的办公室。她早有准备，拿出一张印有6个月的时间进度表，前两个月中已经填上了我的业绩，显然，这是针对我的情况特意制作的。她又问我有哪些思想顾虑，除了担心时间不够外，是不是还有其他想法，等等。随后，她用一种非常确定的声音说：“你知道吗，我一直很看好你，虽然我们交流不是很多，但我知道你是有目标的人，还剩3个半月，只要你能平均每个月达成合格6个账户，你就能在明年的春天迎来你职场的第一次升职。我期待着到时候给你颁奖！”
上司这几句话，为我送来当时最需要的关注和鼓励，顿时令我备受鼓舞！由此可见，找到员工的兴奋点在激励方面的作用之大。
当有下属处于不确定自己行与不行，摇摆于放手一搏和等待下一次机会之间的关键节点，如果管理者能善用所处位置上的信息优势，站在员工的角度，帮他把职业规划分析一下，把暂且模糊的事业图画勾勒出来，并及时地表达对他实现目标的能力坚信不移，哪怕就这么做一次，对上进的同事而言，将是终生难忘的鼓励。
上一主题：帮下属“省点力”
下一主题：把儿子“锁”进手机里