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找到用户的兴奋点
[发布时间:2014-11-12 09:56:09 点击率:]

  海尔最早做的水处理机是一个典型的例子。这个产品是与以色列合作的,以色列是全世界水处理技术最先进的国家。产品没有问题,同行、竞争对手也都认为这个水处理机很好,但是就是卖不好。海尔人一开始百思不得其解。

  后来,海尔人反思了做这个产品的思路,发现只是把它作为一款产品去卖,但其与潜在用户的痛点却没有找出来。于是他们换了一种思路,突出产品的亮点,突出它们对于潜在用户的兴奋点,而非就产品卖产品,结果整个产品的销售换了一片天地。

  海尔人用水处理机做了一个水质的检测报告,将检测数据放到网上与大家交流,一下子吸收了很多人的关注,大家都希望知道自己小区的水质怎么样。于是,用户关注度、流量在很短的时间一下子发展得非常快。因为,这个检测报告抓住了用户关注的核心点:空气和清洁水。

  如今,甚至与水无关的海尔上门服务人员,都会主动捎带着为用户“测水”。现在有20多万个社区使用了这款产品,涉及差不多2亿户家庭。如果每户按4个人计算,这款产品就服务了8亿人。

  这背后体现了营销所承载的功能的转变,一味说产品好,潜在用户未必买账,但用数据的方式,把这个水处理机定位为为家庭提供水处理技术的角度,一切交由潜在用户自我去分析、判断,产品的兴奋点、兴趣点、利益点都出来了。

  随后,海尔将这款产品做出了一个交互平台,用户在上面,国内外的供应商也在上面,大家在一个时空里形成了零距离的并联。因为大家共同关注水质问题,招商问题也随之解决。

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