他曾转战什邡、汶川灾后两大援建战场，献出满腔赤诚之爱；他曾为三公司成都分公司创下两项第一，第一个获得“成都市安全文明标准化工地”和“中建总公司的CI创优金奖”，巩固了分公司发展基石。周军——宜宾丽雅龙城项目现任安全总监，被弟兄们亲切地称为“军哥”，作为转业军人的他，人如其名，把军人严谨、执行的作风带到了安全管理一线，奏响了自己的嘹亮“军歌”。

  走出“两标”结合之路

  公司安全管理标准化和成都市安全文明标准化两个具有较大差异的规范如何结合？2010年，军哥在新繁全球家居建材CBD二期B区工程担任安全总监时迫切需要解决的一道难题。

  新繁CBD中心工程肩负着分公司创成都的第一个安全文明标准化工地重任，是分公司在成都发展的形象工程，周军知道生搬硬套两个标准在两边的检查中都不会被另一方认可，弄不好就是“腹背受敌”，结合不好就是“夹生饭”。军哥知道困难再大也总有解决之道。经过两个标准化逐项逐条对比，他明确了思路，确定了以成都市标准化工地为基础，谁的标准高、谁的要求细就用谁的原则。

  如在配电箱闸使用上，成都市规定可以使用，但公司却不允许使用，原因是容易电击产生火花伤到人，军哥于是决定采用空气开关和智能漏电保护器装置，一旦出现漏电或电压过大可自动跳闸，工人生命安全得到有效保护。此举即满足了公司标准，又高出了成都标准化要求，两相宜的做法得到了成都市建委的赞扬。

  军哥看到成都市的标准对木工棚、钢筋棚、安全通道防护棚使用的是即有统一的尺寸要求，又可折叠、组装、周转的工具式防护棚，从美观性、材料周转上要优于公司采用的钢管搭设办法，他依然决定采用成都市标准搭设，并做好策划随工程进度一次成形，此项做法也为公司安全规范管理提供了新思路，公司随即学习借鉴全部统一了做法。他也被新都区建委评为“安全管理先进个人”

  闯出网络管理新局

  一个人的安全不是安全，人人参与的安全才是真安全。在新繁CBD二期A区项目军哥对安全管理做了大刀阔斧的改进。

  按照“谁管理，谁负责”的原则，他与项目管理人员签订了安全管理生产责任书；与劳务分包签订了安全管理协议，实行以安全员为中心，技术员提供技术支持，施工员全力配合的标准化分级管理体系，形成了全方位覆盖的安全标准化管理网络，改变了以往安全员孤军奋战的不利局面，做到了任务清晰、责任明确。

  在此基础上，军哥总结出“教育是基础、意识是关键、硬件是保障”的安全管理法则，用思想达标带动安全达标。他定期召开安全会议宣传标准化内容、实行安全检查、坚持“走出去，学回来”的培训模式，强化素质教育。每月必对大型机械组织2次检查，此外，对操作人员、架子工、塔司、信号工等特殊、专业工种加强专项培训，累计培训30多次、1400人次；组织外出观摩5次，累计200人次。使得大量的先进管理经验学以致用，做到了区域领先、当地领先，新繁CBD二期A区再一次获得“成都市安全文明标准化工地”称号。他也获公司2012年“安康之星”称号。

  创出循环监管模式

  “执行、检查、整改、提高”军哥集多年经验创出封闭监管循环四步法模式，他把“坚决执行、立即整改”两步放在了最重要的位置。

  2014年春，军哥夜间巡查时看见一名年轻工长正准备打砼，便主动询问了起来，“小曾，马上要施工了，你的安全交底做了没有？”“交底？还没来得及做呢”，看到小曾有些茫然，军哥的脸有些严肃了起来，“那你马上停下手头的工作，召集工人到这里，我俩一起做安全交底！交底可是提醒工人施工时的注意事项，这么重要的事情可不能疏忽？！”军哥又循循善诱地拍着小曾肩膀说道：“今后把交底资料做好拿到现场来，这样可以准确地传达交底内容，最后签字确认了交底才有效！在现场和工人交流还可以增进感情，这可是开展工作的技巧啊。就现在，快，把人召集起来吧……”

  6栋楼外加一个车库，不管再忙军哥都要求自己每天到现场检查不少于2次，上午检查，下午整改，绝不过夜。久而久之，在他的感染下，现场安全规范性和纪律性大幅提升，开工一年多来，项目部顺利通过了四川省安全文明标准化工地初验，总公司CI创优金奖。