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2013年3月初，骆昌明被调到防城港核电项目部，主持人力资源部的管理工作，繁忙的工作开始了，他在办公室的墙上张贴“敬业、专业、职业” 6个大大的红字，时刻勉励自己。
“你好，我领套工作服”、“你好，我来销假”、 “你好，我来办进场证”、“我是来办退场手续”……每天骆昌明的办公室都是人来人往，特别临近春节前，最高的日接待人数达300多人次。
一开始，面对防城港核电项目部高达1715名的员工总数，4家劳务派遣公司的块状化管理。加上初涉核电，骆昌明感觉难度高、任务重、压力大。
从零开始，加班加点，他花了整整一个月的时间去研究用工合同、熟悉制度、把握政策。同时，骆昌明为了将工作做的更细致，掌握更透彻，时常带个本子跑现场，深入到各班组、施工作业区，与工人、技术员、施工队负责人等交流沟通，了解实际情况，并一一将其记录下来。
功夫不负有心人。骆昌明经过业余学习，通过考试，成为一级人力资源管理师。并在2013年度的国际标杆评审中，培训规范、资料齐全，在防城港核电站的各参建单位的人力资源管理中名列前茅，得到了业主和评审方高度评价。
“我怎么只有28天的工资，还有3天呢？”“上个月有台风，你停了3天工，不算工钱”“台风，又不是我们的错，凭什么扣我的工资……”这是某施工队下面的外协工因工资关系正与他们的队长争吵。
一些劳务派遣人员，有的是经老乡介绍加入进来的，与劳务派遣公司在薪资上面只有口头约定，还没有正式签合同就出现了劳资纠纷。
每次，处理这样类似的劳资矛盾，骆昌明都根据国家劳动法等相关规定做好解释，举一反三，给予公平公正的调解，化解矛盾，保障工人利益，促进了队伍和谐稳定，保证工程施工顺利进行。
在人力资源管理工作中，最具挑战性的莫过于工伤赔偿事件。2014年，施工队有一名工人旧伤复发。骆昌明接到施工队的汇报后，第一时间去医院探望，并与该工人所属的劳务派遣公司办理医疗、工伤赔偿等事宜。工人出院后，在宿舍休养期间，常常去宿舍看望该工人，保持电话联系，掌握恢复情况，并做好工人休养期间的心理疏导。
就在等上级部门鉴定工人的工伤属于何种等级，根据相关条例走程序时，伤者的家属闻讯赶来，并提出索要很大的工伤赔偿数字。
骆昌明按照国家相关法律，耐心细致与工人家属解释，稳定家人情绪说，该怎么赔偿，国家有明文规定的，不是口头说要多少就要多少，直到晚上11点多，家属们才勉强表示服从法律制度。
骆昌明在工作中坚持原则、公平公正、不谋私利，成为职工可信赖的人，脚踏实地走好职业生涯的每一步，在核电平台上铺就敬业、专业、职业的绚丽青春路。
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