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四大原因导致人才流失严重
据相关的数据显示,在我国的人才配置中,初级技工占比60%,中级技工35%,而高级技工只有5%,呈现一个非健康的三角形模式。与之形成对比的是,发达国家上述三类技工的比例是15%、50%、35%。陈学军认为,高技能人才短缺,严重制约了产业的转型升级,也在一定程度上导致了人才的流失。
同时,郭湘栋总结了了国内人才流失的四大问题。首先,工作负担过重,超时、超强度使得员工产生工作负面情绪;其次,处罚严重,制度健全的企业,制度条款往往处罚多于奖励,使得员工备感压力大;再次,员工职业生涯计划难以实现,大部分员工很少有机会在不同岗位上变换;最后,企业内部管理混乱,各领导间的权利相互穿插,导致员工无所适从,工作职责不分。
针对这样的问题,郭湘栋指出,除了招聘部门与用人部门之间要做深入交流,为其配置适用于其能力的岗位,同时也要提升员工归属感与感知度,为员工建立员工宿舍、夫妻房、健身娱乐等硬件需求,为员工办理各种保险保障、增加节假日福利待遇等,此外,采用多元化用工模式,无论是全日制、非全日制、还是派遣工、外包工等用工模式交叉使用,能有效提升企业的产出率。
三大模式助力员工培养
除了前程无忧、智联招聘、中华英才等传统的招聘形式之外,光辉国际、海德思哲等外资猎头机构也是风头正盛,与此同时,翰威特、韬睿、北大纵横等培训咨询机构也是蒸蒸日上,而刚站稳脚跟的北森通过自身的战略转型,成功由测评企业拓展至人才管理企业,填补了国内市场的这一空白。
但是除此之外,陈学军还介绍:“未来5-6年,20-50%的应聘者将来自网络社区(SNS)。”比如,新浪微博、腾讯微博、开心网、人人网、LinkedIn、Facebook……他介绍,前程无忧、智联招聘在内的多数求职招聘网站已经开始转战SNS求职市场,LinkedIn则成为了猎头公司人才争夺主焦点。
但是,招聘渠道的多样化,只是解决了企业招聘难的一个问题,同样头疼的人才流失问题仍然迫在眉睫。为此,陈学军专门介绍了三大培养模式。
首先,是基于公司需求来培养人才。比如,企业如果目标培养设备、技术、管理、质量等方面的人才,就需要在相应区块,科技工程、生产制造、企业管理等方面花下成本。
其次,是基于员工的素质来培养人才。将员工的素质分成能力、人格、动力三个方面,做成坐标系,对症下药。
最后,是基于职业发展来培养人才。制定有规划的管理人才梯队,通过管理培训生、基层管理、中层管理、高层管理等层层递进的模式,因地制宜。
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