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三大新模式助力企业员工培养
[发布时间:2014-11-27 09:30:07 点击率:]

目前,人才成为了限制众多企业发展的瓶颈,招聘难和人才流失,沦为了市场两大通病。11月22日,杭州万通中心邀请浙江大学管理学院企业管理系副主任陈学军和杭州工商大学MBA学院人力资源课程讲师郭湘栋,为现场的50多家企业上了一场别开生面的管理课程,就人才的流失、引进,以及培养三大问题进行了详细的讲解。

  

  四大原因导致人才流失严重

  

  据相关的数据显示,在我国的人才配置中,初级技工占比60%,中级技工35%,而高级技工只有5%,呈现一个非健康的三角形模式。与之形成对比的是,发达国家上述三类技工的比例是15%、50%、35%。陈学军认为,高技能人才短缺,严重制约了产业的转型升级,也在一定程度上导致了人才的流失。

  同时,郭湘栋总结了了国内人才流失的四大问题。首先,工作负担过重,超时、超强度使得员工产生工作负面情绪;其次,处罚严重,制度健全的企业,制度条款往往处罚多于奖励,使得员工备感压力大;再次,员工职业生涯计划难以实现,大部分员工很少有机会在不同岗位上变换;最后,企业内部管理混乱,各领导间的权利相互穿插,导致员工无所适从,工作职责不分。

  针对这样的问题,郭湘栋指出,除了招聘部门与用人部门之间要做深入交流,为其配置适用于其能力的岗位,同时也要提升员工归属感与感知度,为员工建立员工宿舍、夫妻房、健身娱乐等硬件需求,为员工办理各种保险保障、增加节假日福利待遇等,此外,采用多元化用工模式,无论是全日制、非全日制、还是派遣工、外包工等用工模式交叉使用,能有效提升企业的产出率。

  

  三大模式助力员工培养

  

  除了前程无忧、智联招聘、中华英才等传统的招聘形式之外,光辉国际、海德思哲等外资猎头机构也是风头正盛,与此同时,翰威特、韬睿、北大纵横等培训咨询机构也是蒸蒸日上,而刚站稳脚跟的北森通过自身的战略转型,成功由测评企业拓展至人才管理企业,填补了国内市场的这一空白。

  但是除此之外,陈学军还介绍:“未来5-6年,20-50%的应聘者将来自网络社区(SNS)。”比如,新浪微博、腾讯微博、开心网、人人网、LinkedIn、Facebook……他介绍,前程无忧、智联招聘在内的多数求职招聘网站已经开始转战SNS求职市场,LinkedIn则成为了猎头公司人才争夺主焦点。

  但是,招聘渠道的多样化,只是解决了企业招聘难的一个问题,同样头疼的人才流失问题仍然迫在眉睫。为此,陈学军专门介绍了三大培养模式。

  首先,是基于公司需求来培养人才。比如,企业如果目标培养设备、技术、管理、质量等方面的人才,就需要在相应区块,科技工程、生产制造、企业管理等方面花下成本。

  其次,是基于员工的素质来培养人才。将员工的素质分成能力、人格、动力三个方面,做成坐标系,对症下药。

  最后,是基于职业发展来培养人才。制定有规划的管理人才梯队,通过管理培训生、基层管理、中层管理、高层管理等层层递进的模式,因地制宜。