“现在,人力成本是煤炭企业的第一大成本要素。我们认为,‘人均优’才是企业在市场中竞争力的关键。一直以来,我们都把队伍精干、组织精练、素质精良作为着力培育和矢志追求的核心优势。”时任淄矿集团董事长、党委书记(现任山东能源集团副董事长、党委副书记)张寿利表示。

  淄矿连续两年提出了“人员零增长”的目标,千方百计控制用工规模,最大限度地控制了人工成本过快增长。2013年,该集团在确保职工收入不降低的同时,实现了用工总量和人工成本“双下降”,其中从业用工总数同比减少2354人。在山东能源集团统计排名的人均收入、人均效益等五项人均指标,淄矿均位居前列。

  “我们就是要坚决破除煤矿用人多、效率低、技术含量低的旧观念,坚决不走‘大而全’、‘小而全’、用人多的老路,用管理、技术和装备替代人海战术。”淄矿现任董事长、总经理、党委书记孙中辉说。淄矿集团的阶段性目标,就是到“十三五”初期煤炭产能达到4000万吨时,用工数量仍然保持在目前2万人的水平,做到增量不增人。

  该集团大力推进“轻用工”管理,充分利用社会资源,大力推进生产辅助专业化和后勤服务社会化管理,最大限度地变劳动关系为劳务关系,从根本上解决国有企业用工成本高、养人包袱重的问题。杨家村煤矿将大采高工作面安撤任务,全部交由专业公司承担,安撤面时间由过去的45天减为15天,每次可节约费用100多万元。在后勤服务领域的食堂、保卫、绿化等9个板块,全面推行社会化服务,减少用工1100余人,年节约费用达2800多万元。

  在新矿井建设上,淄矿坚定不移地提出了“人均万吨”的效率标准,全面推行采掘机械化、装备自动化、管理信息化、运营市场化、辅助专业化、后勤社会化等“六化”模式,着力打造轻型大矿、智慧矿山和高效企业。刚刚进入联合试运转的巴彦高勒矿井,探索应用了国内领先的智能化无人值守开采装备,年产煤炭过千万吨,矿井定员仅为833人。

  目前,高家堡矿井“800万吨800人”的定编定员方案已经确定；年产500万吨杨家村矿井较年初减少在册职工79人,定员500人的目标也正在逐步实现；亭南煤业较年初减少在册职工108人。淄矿各单位不断深化落实内涵发展年方案,推行了一系列的“瘦身健体”活动,截至今年5月末,淄矿在册职工与年初相比减少675人。

  素质精良是“精用工”的重要支撑。该集团连续8年持续不断地实施“职工素质提升工程”,着力培育与企业现代化大生产相适应的职工队伍。目前,淄矿100%的区队长、80%以上的班组长达到了中专以上文化水平；职工队伍中中专以上文化程度、中级职称和技师以上的人员较此前分别提高了50.1%、33.9%和18.5%,进一步增强了对高科技装备和现代化生产方式的驾驭能力,淄矿集团已连续6年未发生重伤以上人身事故和重大非人身生产责任事故。在企业历年表彰的科技创新成果中,由一线职工和技术人员创造的科技成果占到了40%以上。以素质提升为支撑,人员的活力得到激发、创造的价值实现倍增,实现了减人不减“战斗力”的目标。