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据中国经济时报报道，京东的“地网”编织计划是，三年在全国区县级市场开店１０００家。选择单价水平较高的大家电落地四五六级市场，是京东下乡刷墙的落地，与京东美国上市后做大规模的需求有关。
当然，这个时点启动“地网”建设，也因条件成熟：与腾讯的联手使得京东可以通过后者旗下的手Ｑ及微信，将触须伸向区县市场。物流方面，今年京东将ＦＤＣ仓（离消费者最近的二线城市仓库）全面覆盖主要省会城市，并围绕三四线城市，开始了网络布局加密，通过缩短物流半径来提升物流时效。
有趣的是，双十一在电商平台大卖的家电制造企业美的也正加紧“地网”编织工作——加速铺设旗舰店和空调体验店。
美的旗舰店，目前１６００家，今年年底增开６００家，销售任务１０８亿元；２０１６年，突破４０００家，完成销售３００亿元。旗舰店集产品零售、产品送装、售后服务、社区会员服务为一体。
空调体验店集品牌展示、销售交易、售后服务于一体，现阶段主要在一二线城市铺设，新开建装修的体验店有４０余家，２０１５年建成１６５家。
媒体将美的广铺体验店之举解读为家电销售开始“战终端”。
试图“战终端”的还有阿里。双十一之后，传闻阿里将与格力共同打造一个面向大家电市场的Ｏ２Ｏ平台，阿里与格力分布在全国的２万多家线下旗舰店渠道全面对接。“天网”上搭场子招商收租的阿里就曾利用海尔旗下的日日顺搭建“菜鸟网”，解决物流问题，联手格力解决终端实体店问题符合其行事风格。今年双十一天猫卖力售卖大家电，已现端倪。美国上市，阿里也有扩大销售额的需求，大家电千元起步的单价自然比几元、几十元的小百货讨喜。
要说耕耘终端，国美近年最卖力，在零售业哀鸿遍野的时节，连续７个季度持续盈利多归功于此。
来看它的三季度数据：一二线城市门店，同店增长４．７％，上市公司部分共６８家门店升级为智能型多元化门店；三四线城市门店，同店增长１２％，上市公司部分共新增门店５８家。
商业地产租金每年上涨３％—５％，核心黄金圈甚至达到１０％，此外人工成本的上升，都对零售业门店经营提出了严苛要求，２０１４年诸多百货商超关店，或进入社区“做小”皆因此。
埃森哲日前发布的一份报告，揭示了电商及制造商布局实体店风潮的起因：在经历了电商体验后，消费者有迹象要重返实体店。
９０％的服装企业都死在库存上。电商如此，互联网时代下的实体店，概莫除外。
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