浅谈施工管理中的微观与宏观管理
[发布时间：2014-11-30 08:07:08 点击率：]

  当年每天记忆英语单词的精力随即流逝而被施工图纸及各式各样的施工规范代替，从生活环境、心里环境、成长环境发生了质的飞跃，可谓出现了巨变，生活有代沟，交流差战壕。

  俗话说：“干一行，爱一行”。

  从跨入建筑行业的刹那间，迎接我们便是那一叠叠的图纸，水图电图建施图图图重叠，从开始的陌生到认识，从认识到熟悉，从熟悉到交流，从交流到互相帮助，彼此成为亲密的伙伴而形影不离，工作没它寸步难行，我没工作食不果腹，从而爱上这枯燥而又乏味的施工图，有了它的协助我们便有了指导工作的资本。

  然而这些远远达不到一个管理人员的基本要求，因为管理人员必须做到充分熟悉熟悉图纸、施工规范、施工方法和工艺，因为各类施工规范才是施工图纸的编制依据，施工方法和工艺才是施工指导的指向标。

  从微观讲：和施工人员的交流也是一个施工管理人员的基本素质，因为施工人员才是工程建设的实际操作者，一座座高楼大厦并非单单是管理人员的杰作，而是由那些平凡而又伟大的施工操作人员一砖一瓦修建而成，他们部分人员经验丰富，部分人员初出茅庐，这就需要管理人员的悉心指导。

  经验丰富的老师傅也许心高气傲，对你置若罔闻让你无法交流，这就需要与他们接近亲近，从心里缩短距离，这样才能跟他们融会贯通相互学习，侧面的将你的观点表现给他们，让他们认识到自己的不足而加以改正，才能对他们身上那些多年养成的不规范的偶习根除。

  而那些虚心学习的学徒们需要的就不仅仅是规范指导了，他们往往问题百出，这就不仅需要进行施工规范的监督还需要进行操作方法的指导了，这往往需要极大的耐心和信心做后盾，才能让他们勉强达到你的基本要求。

  再说说那些杂工级别的操作人员，他们往往从事一些辅助性工作，抱有事不关已高高挂起的想法，但这并不能影响他们的重要性，往往细节决定成败，他们对事物的感觉往往比较新鲜，所以存在盲目进取的态度，而忽视了辅助性工作的重要性。

  在说说管理人员的另一职责，那便是监督协调，惰性往往是人类的天性，这就需要管理人员无微不至的监督，将通往捷径的不合理道路封闭，将安全隐患扼杀在萌芽状态，当然充分的协调沟通也是不可忽视的，在施工现场工序复杂，单位众多人员繁杂，交叉施工普遍，上下级必要的沟通将使得决策有效执行信息充分传递，各单位必要的沟通将会使各项工作充分衔接，降低不必要的浪费和损失。

  从宏观讲：一个工程施工现场管理人员除了充分熟悉图纸和施工规范及操作方法这些基本功之外，领导的支持和肯定是他们站稳脚跟的基石，领导的态度很大程度上决定了他们在工作中的执行力。这都是一个管理人员进行高效的管理不可缺少的必要条件。

  我司作为世界500强企业,资质深厚，管理体系齐全，部门众多，管理人员配备到位，实行总承包管理劳务分包施工制度。当然，随着体系的更加健全，支出也就随之增加，也会出现诸多难以控制的弊端。

  在劳务分包施工制度下，对劳务公司的选择就极为重要了，选择一个优秀的劳务单位不仅会干出出色的工程，降低管理成本，使资金运作灵活，提高工人积极性，提高施工质量，还还会使公司信誉逐步提高 ，名声远扬，容易使公司在一个陌生的环境站稳脚跟，和每一个固定的业主建立良好的合作关系，实现公司干好现场、占领市场的遵旨。

  反之和一个粗制滥造的劳务公司合作随之而来的便是材料浪费严重，钢筋模板混凝土废料在施工现场堆积成山，浪费远远超出预算，总承包单位不能有效控制施工进度和质量，导致施工进度缓慢，管理费租赁费及措施费相继增加,在公司分公司严格的检查制度，项目不计成本进行整改迎接检查，整改费和招待费用严重超支，出现入不敷出的情况，项目不能有效控制成本，使局面难以收拾。

  公司健全的管理体制，必然人员配备齐全，管理费用偏大，没有利润便使员工待遇降低，积极性不高，人才断层现象明显，管理人员出现老年员工与学生相聚一堂，工资待遇及精神支持远不能满足中年员工，公司骨干员工大量流失，大批人才相继离职，有志之士另辟蹊径，管理效益降低。

  总之，一个建筑施工企业要实现全面发展，必须保证以营利为目的，反之一切都是徒劳，只有保证利益最大化，才能使保证各向管理体制和企业宗旨有效实现。