回首中国都市报20年发展史，其不断适应市场、适应技术、适应时代的办报理念的顺势调整与摇身三变，无疑是其蓬勃鲜活的生命力之所在。

  2014年8月，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习近平总书记强调，要推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营和管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。

  总书记的重要讲话进一步对新形势下如何推动媒体融合发展指明了方向和路径。《意见》发布之前，媒体融合已历三个时期：以1995 年10 月《中国贸易报》推出网络版为开端，我国媒体融合产生并进入复制时期。以2000 年10 月《人民日报·网络版》正式改版为“人民网”为标志，媒体融合进入互动时期。以2008 年3 月烟台日报传媒集团在全国率先实施全媒体战略，组建全媒体新闻中心为标志，媒体融合进入全媒体时期。其中，中国都市报人整合资源实施的媒体融合，铺开最广、耕耘最细、运用最多、合力最大。

  南方报业旗下以《南方都市报》为核心的南都全媒体集群，融合两报、三刊、一电台、一电视栏目、四网站、一LED显示屏系等十七种媒体形态，有效丰富并拓宽了南都信息的传播渠道。杭报集团旗下以《都市快报》为核心，融合了报纸、电视、广播、网络、手机多种发布终端，“一种内容、多种媒介、多种渠道、即时发布”的现代多元传播模式收效渐显。在2014年11月举行的《新京报》创刊11周年联谊会上，戴自更特别提到《新京报》的融媒发展“将借助强大的网络传播渠道实现转型。”

  因此，无论传统报业发展论调如何，与新媒体的融合都是大势所趋，只有主动积极地探索新的传播渠道和传播模式才能赢得先机。《华西都市报》向内整合、打通接口、读者订制的媒体融合模式颇具代表意义：

  （一）向内整合。《华西都市报》立足于自身转型升级打造的“华西传媒集群”,强化集群传播理念，在推动集群各平台“一次采集，N极发布”的同时，优化了新闻传播与广告扩散，也加强了《华西都市报》主报对集群各平台的推介和报道力度。而新打造的华西汇，正将华西城市读本、华西都市网、华西社区报、华西移动新媒体、华西传媒呼叫中心、快乐900电台等集群平台的内容进行再加工再集纳，汇出精品，烩出精致。

  （二）打造接口。在与移动互联网融合上，《华西都市报》将报纸作为接入移动互联网的插件、接口的尝试和打造动报、平台报的提法颇有新意。通过“魔码”等二维码接口、AR技术的接口，让读者能通过报纸链接到移动互联网的视频、互动话题和移动支付当中，实现“有效空间的无限传播、有限平台的无限延展”。

  （三）读者订制。《华西都市报》“您的新闻，由您订制”更是互联网思维的集中体现：在技术上，《华西都市报》通过全新的地理围栏技术，在其移动客户端打造“身旁”功能，让读者可以订制身旁的各种新闻资讯；在内容上，通过各种渠道收集读者和用户的需求，选择最具价值的线索和信息进行报道，率先在“众包众筹”的新路上作出了积极探索。在今年的全国“两会”报道中，《华西都市报》推出了“两会关注 华西订制”的报道模式，由读者拨打华西传媒呼叫中心96111电话点题，《华西都市报》记者在两会上提问解题，产生了很好的互动效果。

  从单一化的平面媒体，到集群化的聚合报道，再到全媒体化的战阵出动，中国都市报人在媒体融合的道路上迈出了极具标本意义的积极布局与尝试，成为国家关于“传统媒体和新兴媒体融合发展”战略的破题者与急先锋。

  浦尔说，媒体融合是“包括一切媒介及其有关要素的结合，不仅包括媒介形态的融合，还包括媒介功能、传播手段、所有权、组织结构等要素的融合。”这种信息传输通道的多元化条件下的新的作业方式，给传统媒体集团尤其是作为其盈利主体的都市报提出了不断适应挑战、不断深耕市场、不断推进融合的新使命。

  相信，鹰隼试翼20年的中国都市报人，一定能在媒体融合发展的潮头，续写出中流击水、浪遏飞舟的弄潮华章。