“调整产业结构，提升创收能力”

  记者：2012年3月，长江村向全村每个村民发放100克黄金和100克白银，举世瞩目，两年过去了，长江村近况如何？

  范兴龙：长江村原是长江边上贫穷的小渔村，从1972年创办2座小砖窑起家。40多年我们艰苦奋斗、锐意拼搏，目前，新长江集团位列中国500强企业，村经济总量超500亿元，并形成了六大系统和以冶金、船舶、房产、港口经济等为主的八大行业。

  记者：目前，中国经济进入“新常态”，长江村又该如何发展？

  范兴龙：我们正致力于转型升级，进行产业结构和产品结构的调整。其实，转型工作我们在金融风暴来临之前就已经开始了

  记者：长江村是如何转型，如何调整产业结构的？

  范兴龙：一是调整制造业和服务业比重。2008年开始，我村就投资十几亿元开始先后在徐州、泰州、靖江、江阴等地布局并建设钢材物流市场，连同长江钢管市场，形成了总面积达3000亩以上的全国性的南北联动钢材物流网络。2010年开始又在浙江舟山5000亩土地和5公里海岸线上建设了集造船、修船、拆船、二手船交易、金属资源利用、海洋工程为一体的舟山长宏国际产业园。目前，我村已经从之前的冶金产业为主转向了冶金和物流商贸、港口经济各占一半比重的态势。二是发展现代旅游休闲农业。我村传统意义上的农业早已消失，现在主要是一些观光农业。我们充分利用千亩湿地生态园、百亩农林科技园和中央绿景花园这南北中三园，创新发展旅游休闲农业，激发生态农业和旅游观光农业在新农村建设中的活力。三是多元化发展其他产业。我们积极参与金融投资、文化产业，参与城市基础类、公益类项目建设。我们修建的长江国际会展中心就成为了举行婚庆、会议活动的时尚标杆建筑。  

  “创新发展，挖潜增效”

  记者：长江村很有前瞻思维，产业结构的调整是不是意味着产品结构也在调整？

  范兴龙：是的。我们以“科技+人才+资本”为途径，通过技术创新、技术改造，从装备、工艺着手提升产成品层次，重点转好了长强钢铁特种钢的开发，长达钢铁盘螺钢、PC钢棒材等新品的开发。

  记者：长江村下属的新长江集团2011年就位列中国企业500强中的第195位，在中国百强民营企业中名列第13位，但是没有送黄金事件发生，世人对长江村了解甚少，可能是长江村的主打产品是非消费品。

  范兴龙：我们也意识到这个问题，现在我们还注重产品品牌的提升工作，在形成一批省市著名品牌的基础上，向“国字头”商标和品牌争取，努力通过品牌的提升促进市场竞争能力的提升。

  记者：目前，包括钢铁行业在内的传统产业深陷困局，长江村有何突破口？

  范兴龙：加强内部管理、内部挖潜。一是管理模式和生产经营模式进行有益创新。二是抓好财务管理，开源节流，压降二资，盘活存量资产；三是抓好降本节耗。  

  “富民惠民，共享幸福”

  记者：现在有许多网友说“生活在长江村的人真幸福！”很羡慕长江村。

  范兴龙：“关爱百姓、回报社会”是我们永远不变的承诺。我们不仅送给村民真金白银，还给村民送别墅、股份、现金、水、电、餐具、消费卡、天然气、公园、别墅整修、豪华铜门，有人称是“十二送”。

  记者：我刚才从长江村穿过，看见了长江村的别墅和中央花园，花园有欧式凉亭，小桥流水，中式长廊、假山等。看见你们为村民做了不少工作呀!

  范兴龙：转型为促进经济发展，经济发展为什么？就是为普惠百姓民生。今年，我村在民生方面投资6000多万元，启动了“暖气热水”、“双暖”入户等工程，下一步还将布局现代化电子图书馆，健身理疗中心等，力争将我村建设成为经济更强的新农村、环境更美的新家园、幸福指数更高的新长江。