商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
比尔·鲍尔曼是美国尤金市的一名田径运动教练。他是一个事业心极强的 人，一心要使自己的运动队超过其他队。鞋对于一个田径运动员来说可是至关重要的，为了使每个运动员都有一双底轻而支撑又好，摩擦力小且稳定性强的好鞋子， 鲍尔曼亲自设计了几款运动鞋的样式。在一次运动会上，他的运动员穿上了由他亲手制作的鞋，结果跑出了比以往任何一次比赛都好的名次。于是他萌发了创办运动 鞋公司的想法，这一想法得到了一个名叫菲尔·耐特的学生的支持。两人通力合作，创建了一家专门生产销售运动鞋的公司——蓝绶带公司。
耐 特是一个很有商业头脑的人，他认为要想使自己的运动鞋有钱可赚，必须从成本上下功夫，成本低了，利润自然也就高了。可当时美国制鞋厂的生产成本都很高，耐 克为了降低成本于是他把目光转向了国外，把鞋类的生产授权给那些生产成本较低的国外合作伙伴。通过对外承包这种方式，耐克公司大幅度削减了运行成本，因此 很少有公司的盈利率能超过耐克公司。后来耐克公司在35个国家的合作伙伴共雇佣了50多万名员工，绝大多数工人都是越南、泰国、巴基斯坦和印度尼西亚人。 之所以选择这些国家，是因为这里的劳动力资源成本低廉。
将成本降到最低限度，耐克公司就会有更多的资金用来开拓市场和进行产品的创新。并且在鞋业制造厂所在地，也可以近水楼台先得月，在第一时间里占有一定的市场份额。有了较低的成本运营，又在生产地拓展了市场，耐克公司的销售量很快稳居同行业前列。
上一主题：关乎成败的1℃
下一主题：用餐请“微信控”走开