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以美国电影业为例，美国有华纳兄弟、派拉蒙、环球等六大电影公司，其出产的大片制作成本动辄数亿美元，六大公司通常并不会以单一投资或合作投资的方式为主导，来获取制片及发行所需资金，而是多采取融资模式，其中国际合作制片是最常用的融资方式。这一方式的优势，不仅在于解决资金问题，更重要的是其选取的合作方往往是目标市场所在地，可以显著降低进入合作方市场的难度，并获取当地政府的支持政策。
园区运营领域的“保姆式”模式将园区内的企业视为一个独立环节，将园区运营方视为另一个独立环节，两个环节构成一个特殊的“产业价值链”。园区运营方可以向这一价值链环节上的所有企业提供以担保或撮合为主的融资服务。这种模式可以有效巩固园区内产业生态系统的稳定，确保园区内企业健康发展。因园区运营方还提供基础设施、日常生活及商业服务，因此曰“保姆式”模式。
艺术品业“预收购人模式”。抵押物变现难、风险高是艺术品融资领域的重要障碍。该模式将艺术品的远期交易对象纳入融资链，有效实现了风险转移。因艺术品在进入市场后，其产业价值链以多次交易为特色，因此，此模式也属于典型的“产业链式融资模式”范畴。
潍坊银行是该模式的实践者。笔者在2012年参与潍坊市艺术品中心发展战略规划项目的过程中，接触到这个案例。
潍坊市是我国艺术品尤其是书画艺术品交易的大市，但艺术品融资领域的鉴定、评估、托管机制，尤其是风控链条中的变现机制构建一直是个难题。
潍坊银行引入的“预收购人”模式，较好地解决了变现机制问题。该模式的运营流程是，银行在放款前，要找到一个对质押艺术品鉴定评估结果和质押价值认可的专业机构或艺术品投资业内人士担当拟质押艺术品的预收购人，由预收购人与借款人签订“质押艺术品远期交易合约”，一旦借款人到期部分或全部违约，预收购人可以按照借款金额收购质押品，代为偿还银行借款。
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