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钱亮不解地问：“为什么你不批评我？”生产经理笑着说：“我这个经理今天就当好你的出气筒，不然你不憋死了！”
■ 烨子
公 司将研制一种新型节油泵的任务交给了研发小组。研发小组的组长钱亮是一个事业心很强的员工，接受任务后，立即组织技术力量研制。由于这种产品是新近开发 的，资料少，成本高，虽然有较好的市场前景，但需投入大量的资金和人力物力。对此，研发小组的其他员工议论纷纷，认为钱亮这么痛快地接受任务，用这么大的 力量去开发研制，纯粹是为了他个人的利益。
钱亮天天泡在试验车间，本来已是十分劳累，可听到这些议论，不禁窝了一肚子火。他找到公司生 产经理狠狠地发了一顿牢骚，也说了不少气话，指责公司领导对他不够支持。谁知生产经理并没有生气，却笑呵呵地同他拉开了家常。钱亮不解地问：“为什么你不 批评我？”生产经理笑着说：“我这个经理今天就当好你的出气筒，不然你不憋死了！”接着，等他气消后，同他一起分析成本高的原因，并提出改进建议。钱亮愉 快地返回研发小组，动员大家合力奋斗，很快就拿出了新产品。
下属有怨气，领导当好“出气筒”很有必要，也很值得，虽然领导受点委屈，但 与其让下属将气闷在心里，不如让他们发泄出来，用自己的宽广胸怀和真诚的情感来化解对方郁积在内心的苦闷。这对于唤起下属的理智和责任感，减轻下属的心理 压力，化解工作上的摩擦和误会，融洽上下关系，解决工作问题，都是有利的。