一个勇于战斗的团队
[发布时间：2008-07-24 00:00:00 点击率：]

　　“K2煤层发火问题得到了有效解决，可为企业节省上千万元资金。连续11年消灭瓦斯事故，了不起啊！评为全国‘安康杯’优胜班组当之无愧！”磨心坡矿通风区荣获全国“安康杯”优胜班组的消息传开后，职工们纷纷点头称赞。

　　重能集团天府矿业公司磨心坡矿通风区肩负着“一通三防”管理的重任，是矿井重特大事故的防范的要害单位。该区以创新工作方法为重点，不断探索“一通三防”的新方法新途径，闭合安全管理，打造团队精神，消灭煤层发火事故，消灭瓦斯事故，消灭重特大事故，谱写出了安全发展的新篇章。

　　掐灭“火线”

　　“K2煤层实行下行通风后，高温点和二氧化碳都得到了有效控制，这是利用科研项目实行安全发展的成功典范。”这是公司领导对磨心坡煤矿K2煤层有效防灭火工作的充分肯定。

　　K2煤层是主采层，年产量占全矿的50%以上。K2煤层打开后，2—6个月就会自燃，每次发火经济损失上千万元。过去，该矿通风区在管理的过程中，实行的上行通风，高温点在煤层拐点位置，随着煤层开采的不断推进高温点也不断跟进，一旦采煤进度滞后于高温上升速度，煤层就会发火。2005年之前，K2煤层几乎是年年发火，严重制约了生产。K2煤层防灭火工作成为了全公司的一件大事，公司甚至悬赏20万元进行科技攻关。

　　去年，通风区一班人积极进行科技攻关，改上行通风为下行通风。在改进之初，还真难住了他们。因为风量大了，会加快煤的氧化自燃。风量小了，又不能满足工作面安全生产的需要。这时压力就是最关键的因素，只有在风量和负压配备合理，才能有效延长煤层的发火期。风量和负压怎么配才最合理呢？没有现成的配备比例，只是在书上看到一些相关资料，可每个工作面的情况千差万别，配得不好，也会发火。通风区班子大胆而又小心翼翼地作出了配备比例，在-115米水平中段K2煤层进行试验。为了确保效果，区长李勇，书记王敬等人，天天蹲点跟班，对高温点、瓦斯浓度、一氧化碳进行监测、监控，取样化验。夏天的时候，工作面瓦斯浓度随空气温度的升高而膨胀，无论是白天或者晚上，只要工作面出现状况，他们就会立即到井下查看情况，调节风压。经过8个月的跟踪调试，下行通风取得了阶段性的成功。今年年初，通风区开始在-115米水平中段实行下行通风，运行半年以来，效果非常好，各项指标均得到了有效控制，高温点下移到大巷，再加上推行无煤拄开采技术，发火点不会跟着工作面的推进而跟进， K2煤层的发火高温点得到了有效控制。

　　闭合管理

　　今年，掘进放炮的炸药由2号乳化炸药改成了3号乳化炸药。3号乳化炸药在使用过程中，产生的一氧化碳高出2号乳化炸药几十倍，稍有不慎，就会酿成放炮事故。完善放炮管理制度，成了安全管理的一项重要工作。

　　通风区在放炮管理过程中，除了严格放炮管理制度外，推出了放炮请示制度，即：放炮员在装药前，装药后汇报后，能否可以放炮，必须向矿调度室和区调度室请示，得到同意后方可放炮。这样有利于矿调度室对井下安全工作实行闭合管理，有利于工作面工人安全撤离，预防放炮事故的发生。推出后，此项制度得到了遵照执行，从源头杜绝了安全事故的发生。

　　团队作战

　　“提高员工素质，是安全管理的保障。”这是该区领导班子形成的共识。该区有7大专业，实行分工种培训，每次请有培训资格的老师进行培训，坚持做到每周培训一次。长期的反复培训，该区职工的安全素质得到了有效提高。有9名职工被矿聘为兼职安监察员，有80人成为了中技人员，技师3人。

　　员工的综合素质在具体工作中得到了考验，区队凝聚力也得到了彰显。6月中旬，井下抽放系统出现了异样，需要紧急进行处理。本来从事测风工作的王兴全，接到命令后，与抽放班长彭祖国一起，紧急对系统进行调节。从早上7电钟，到晚上8点钟，在井下跑了10000米，对抽放的1000多个孔，50多个流点，逐一进行检查测量，原本需要2—3个班才能完成的工作量，硬是13个小时拿了下来。

　　这只是非常普通的一件小事，这样的事情随时都在发生。就是这些小事，就是这样的员工队伍，锤炼成了一个勇于战斗的团队。

　　(向琼)