领导重视——搭建活力平台

  为深入贯彻落实中国兵器工业集团“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，北方股份工会扎实立足自身职能定位，紧紧围绕经营工作主题，不断推动工会工作创新，充分发挥工会密切联系员工的优势，设立了金国富创新工作室、张志强改善工作室、李宗军焊接工作室等三个定位明确、特色突出的基层工作室。

  成立至今，三个工作室不仅按照工作目标责任书时间节点要求，高标准完成了各阶段任务，而且自我加压，主动承担起各项重要改进项目，为新产品研制、质量提升、精益管理等各项工作的开展起到了重要的基础支撑作用，成为了各类创新成果的“孵化基地”。

  “一分耕耘，一分收获”。3个创新工作室利用现场的边角余料、生产的空闲时间开展经济技术创新活动，仅投入6万多元，却已完成自制顶尖、加工中心主轴渗漏维修、排削器改造、抛光机变速系统改造、电动轮新产品NTE330工装制作等15个项目，为公司节约成本累计200多万元，每年可为公司创造效益至少1000多万元。

  善于发现——人人都是“小诸葛”

  每个员工身上都具备创新能力，北方股份工会就根据不同岗位成立侧重点不同的创新工作室，根据员工特点命题采取制定可行的创新目标。

  金国富一直以来在技术攻关、小改小革方面能力较突出，同时他还是液压缸事业部首批技能带头人，工作技能突出，他在工件的磨削加工，尤其是镀铬件的磨削方面具有丰富的经验，曾为北方股份完成第一台抛光机的改造任务，制作了取断丝锥的电火花机，解决了磨床尾座顶尖套的漏水及主轴漏油问题。减少了设备故障率，发挥了闲置设备功能，促进了新技术运用，就建立以金国富名字命名的“金国富创新工作室”。

  张志强是总装车间技师和首批公司技能带头人，曾参与完成公司第一台TR50WR洒水车、第一台TR100W洒水车、第一台TR60W洒水车和第一台3303W洒水车的试制项目，解决了洒水车尾部线束走向凌乱和不规则问题。他组织设计制作了公司第一台3米高长形工作梯，解决了洒水车装配的工装需要；培养了6名洒水车专业装配人员，满足了公司外派组装大型洒水车的技能人才需求；曾参与TR100A和TR35的试制工作，提出多项改进建议，在新技术运用和新产品开发与技能人才培养方面取得一定的成绩，获得公司“质量标兵”和“合理化建议明星”称号，就建立以张志强名字命名的“张志强改善工作室”。

  李宗军是结构件焊接高级技师，曾多次参加过北重集团、包头市、自治区、兵器系统及全国技能比赛，并取得较好成绩，获公司两次“质量标兵”称号，工作经验丰富。为提高焊工技能水平，培养高技能人才，适应新设备新技术新工艺，提高产品质量，就建立以李宗军名字命名的“李宗军焊接工作室”。

  加强引导——助推创新“活力”

  创新力有了一定的引导才能显出其效能，北方股份工会围绕生产一线关注度较高的技能人才培养和生产中的关键、难点、重点任务引导员工开展创新活动，通过点题征集进行技术攻关创新。

  长期以来，北方股份液压缸事业部车床、磨床使用的“顶尖”都从国外进口，进口件价格昂贵，顶尖均价都在3万元以上。从降低采购成本的角度出发，液压缸事业部决定：由金国富创新工作室承担自制顶尖项目，替代进口。

  接过担子，来者不惧的金国富马上带领团队投入到自制之中，还将其列入到了工作室履职责任书里。

  作为创新工作室的“主心骨”，金国富为精密顶尖自制项目可没少下功夫。从前期项目论证，到对各种顶尖结构优劣进行分析，再到确定设计方案、绘制图纸，金国富带领团队可谓全身心投入。

  项目的前期工作进展的颇为顺利，但在精加工时遇到了困难：顶尖与外购油封的尺寸不符。毕竟是精密设备，想简简单单就超越国外多年的技术还是不太容易的。但创新工作室成员没有泄气，大家经过仔细研究核实，最后找出了毛病，修改了部分尺寸，一举装配成功。

  经实验，顶尖的精密程度远超进口件的水平，试制取得成功。据了解，工作室共完成φ100到φ300顶尖9个，为公司节省各类费用30余万元，而且所有顶尖的原材料都来源于废旧材料回收再利用，做到了低成本、高产出。

  李宗军焊接工作室自制NTE330工装 ，为北方股份新产品研制提供重要支撑。今日的北方股份，最让人称道的莫过于其自主研制的NTE系列电动轮矿用车。在NTE240、NTE260型号产品取得显著的市场化成果后，北方股份顺势而上，根据市场需求信息，果断上马NTE330项目。紧锣密鼓的研制过程中，项目组遇到了诸多困难。“最主要的是缺乏一系列用于车架焊接的辅助工装，没有这些必备的工装，整个研制工作就无从谈起。辅助工装就好比一架桥梁，要想实现高效精准的部件焊接和组装，缺了这个‘桥梁’可不行。”李宗军对笔者说道。

  自制载重超过300吨大型电动轮矿用车的辅助工装，时间紧、任务重。公司之前从未有过尝试。但北方股份前进的脚步绝非任何困难所能阻挡，李宗军焊接工作室跃马扬枪而出。从3月20日拿到图纸，到5月12日完成全部工装自制，预计每年可为公司创造效益至少1000多万元。

  激励机制——释放创新“正能量”

  北方股份通过对创新人员进行实物、荣誉、身份转换等措施进行奖励和激励。

  张志强改善工作室从成立至今，立足生产一线进行小改小革，已经完了各种改造和改善项目成果19项。成员常学良根据实际工作经验提出的：在总装生产线进行“模块”式装配作业法，在公司内进行了演示，现在已经在总装生产线开始全面推广。这种先进的装配作业方法提高工作效率非常明显。常学良因此被评为北重集团级“劳动模范”。工作室成员有多项合理化建议被公司采纳并实施，张志强被评为北方股份“劳动模范”, 巴虎虎被评为包头市“工会代表”。工作室关于TR50W和TR100W改造用件明细等2项合理化建议，现在作为洒水车装配改造和物流配套的文件在生产现场使用。

  “成功来源于执著专注”，此言用来形容北方股份的创新工作极为恰当。2011年12月至2013年8月，北方股份员工共提出有关技术工艺、设备维护、科学管理等各类创新的合理化建议4642条，其中3个工作室成员就提出652条创新的合理化建议，为北方股份节创效益800多万元，

  北方股份通过对创新工作室制定的各项目标任务按时间节点进行全过程跟踪考核奖励。近2年日常用于合理化建议创新工作的奖励金额就达89万元。

  奋斗的年华里洋溢着人生的欢乐，拼搏的汗水终于放射出了事业的光芒。北方股份创新工作室采取标准化、规范化、制度化，促进以“分散式”个人创新为主到“集群式”团队创新的转变。最大限度地调动工作室成员的工作积极性，让广大员工在创新工作室这个“大舞台”上炫亮登场尽情展示，充分发挥其潜能。