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近年来，越来越多中国企业瞄准海外资产项目，频频出手收购国际知名品牌酒店资产。为什么中国投资者要进军海外房地产项目？如何确保海外资产投资的成功率？政策、法律、文化的差异会不会成为中国企业投资的“绊脚石”？带着这些问题，记者对兴力达董事长张钧进行了专访。
短短两年时间，兴力达已坐拥两间美国大型酒店。对此，张钧说：“天时、地利、人和，缺一不可。”
“天时，来自于国际和国内两个方面。”张钧说。国际方面，金融危机后欧美国家经济的复苏需要一个过程，这对于手握资金、对国内房地产持观望态度的中国企业来说，是一个“抄底”的绝佳机会，在价格方面会以往常的二分之一甚至三分之一成交。国内方面，国家对境外投资的宽松政策打破了过去的多重限制，也改变了“走出去”企业以国资背景为主的格局，促使更多民营企业出境投资。
“加州会吸引越来越多的游客，特别是中国游客，这是地利，”张钧说，“随着中国公民赴美商务和旅游签证有效期延长至１０年，可以预见中国赴美旅游人次还有很大增长空间。同时，美国人已经注意到近年中国游客消费能力的提高，会出台很多措施吸引中国游客。因此在美国投资酒店产业，相较于传统的买地建房，除了更节约资金和时间成本，也是符合当前市场发展规律的做法。”
谈到此次收购为何前后只花了短短４个月时间，张钧说：“‘人和’起了决定性作用。”中国企业能否吃透当地政策法规，认同品牌酒店沿用已久的管理理念，磨合文化差异是保证酒店资产不贬值，继续保持生命力的关键。
２０１３年兴力达收购万豪旗下托伦斯酒店，在一年的合作中，双方都拿出了足够的诚意和尊重。张钧介绍说，一方面，秉承着“为投资人着想”的理念，万豪专门更换了托伦斯酒店的管理团队，指定一位从事酒店管理２０多年的负责人为兴力达当好“管家”。另一方面，兴力达充分相信并尊重万豪的管理理念和文化，不过多干涉和管控，聘请美国当地专业的第三方机构执行监理工作。三方共同努力，确保沟通顺畅，意见统一。托伦斯酒店２０１３年效益比往年大幅提升，为本次兴力达再次收购万豪旗下酒店打下坚实基础。
此外，“人和”还体现在兴力达对于专业团队的高度认可和信任。兴力达在美国聘请的法律顾问张斌告诉记者，整个收购项目中，兴力达聘请专业的海外地产投资公司负责牵线搭桥；聘请熟悉美国商业并购法案的律师和会计师进行收购前的尽职调查，对收购中的各项细则严格把关，同时在收购后为投资人及其产业保驾护航；聘请第三方监理公司负责对酒店各项开支收入进行详细测算，确保投资人收益。张斌说，海外资产投资没有捷径可走，让专业的人做专业的事，是中国企业投资海外资产需要切记的法则。
兴力达集团实业有限公司是一家成立于１９９７年的民营企业，在上海、成都、苏州主营房地产开发、旅游、百货商场等业务。本次耗资１．６５亿美元收购的ＬＡＸ万豪酒店紧邻洛杉矶国际机场。该酒店为全方位服务型的大型酒店，２０１４年的平均入住率达到９５％以上，堪称洛杉矶郡最繁忙的酒店之一。
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