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再次见到王海鹏，他创办的家电备件领域的垂直电商企业已在上海、重庆、广州和深圳等地开设分部，公司员工从2人扩展到30多人，线上线下都在拓展，“估计2015年6月左右能达到盈亏平衡点。”王海鹏说。
回到两年前，王海鹏的生活还是另一番样子：作为国企的技术研究员，生活规律，几乎没有加班。
转变，源自长虹一次想象力十足的尝试——为了走出大企业转身难、创新难的困境，长虹与宽带资本合作发起创投基金，首期规模2.5亿元，鼓励员工在内部创办小公司，并为之搭建和完善创新创业平台。在一些内部创业项目的产品技术研发、试验、试销阶段，长虹现有的研发平台、生产平台、测试平台、原材料采购平台，甚至销售平台、服务平台，都可以为项目提供前期测试的开放和共享。
2013年9月12日，王海鹏成为长虹内部创业“吃螃蟹”的第一人——当天，他提交的百库项目商业计划书通过长虹创投基金的评审。
紧随王海鹏的步伐，姜夔也和4个小伙伴一起，开始着手智能浏览器项目。
创业并不容易。“两年半以前，去找别人谈生意，一坐一下午，别人就在你对面不停地打电话；如今，终于得到认可，让我在门口等他，要请我吃饭。”12月19日，王海鹏在微信朋友圈里发出这样一段文字。
创业期间费用能省则省，每次坐飞机都要选择最便宜的机票，经常连续工作几个通宵……身为技术员的姜夔还记得，为了准备在北京一个论坛上的首次路演，一个5分钟的PPT整整做了一年，“就像身处竞卖场，把自己打扮得漂漂亮亮，以求卖个好价钱。”
创业，改变了“王海鹏们”的生活方式，也改变了他们的思维方式，“以前搞技术不需要了解市场，现在天天在市场里泡，就怕产品不接地气。”
挫败仍然随时可能出现。姜夔所做的智能语音浏览器原本在智能电视预装领域市场占有率第一，但2014年市场开始萎缩，谈好的10多家风投公司掉头了。
为消除创业员工的后顾之忧，长虹建立了一个人事“安全网”：创业初期，创业员工仍是长虹公司员工，领取基本工资；加速及产业化阶段，创业员工的身份以长虹是否持有其股份为判断依据;如果创业失败，创业团队成员可申请重新应聘公司岗位。
内部创业的兴起，也在改变长虹的角色。“长虹将作为投资者而不再是管理者来对待这些创业的人。”长虹方面透露，一旦这些小公司成功了，长虹有优先权把它们买回来，长虹的地盘就得到扩大。
如今，长虹的创新孵化池里已储备了10个项目。王海鹏的项目首先出库，长虹在他的公司里投资了数百万元，占股20%。姜夔尚在孵化的项目也拿到了长虹投资。
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