用热血给“性格决定成败论”作个新阐释
[发布时间：2015-01-05 09:05:49 点击率：]

  以大家耳熟能详的“性格决定成败论”为例，说话者的言外之意无非就是奉劝：那些性格张扬者、特立独行者、工作激进者、欲吃螃蟹者、敢于弄潮者、谋事不谋人者，要变得中和、温和、平和，只有一团和气才能集纳起篱笆三桩好汉三帮之合力，才能化解掉口是心非暗箭伤人的阻力，这当然有其合理性。

  但磨光了棱角的玉石只能成为摆设与玩物，摘掉了刺的玫瑰没有了可远观不可亵玩的魅力，套上嘴笼子绑上纱布的鹰犬也失去了爪牙之利筋骨之强。人也是如此，失去了激情、锋芒和崚嶒傲骨，便也失去了韶光易逝奋力作为的英气，失去可杀不可辱的士气，失去了十年磨剑霜刃初试的勇气，最终成为循规蹈矩、固步自封、亦步亦趋，或苦熬功名苦待时机或终老俗吏终于无成。

  什么才是真的“性格决定成败”？以我之见，就是敢有性格、敢不服软、敢效死命，把别人手上做不成做不大的事情做成做大，叫人不服不行！

  不人云亦云，有自身主见。无论是政府、企业、院校，其施政纲领、转型探索、学术研究，都需要与时俱进的发展创新。而创新必然涉及破旧立新。《新民主主义论》说：“不破不立，不塞不流，不止不行，它们之间的斗争是生死斗争。”在一味的中和、温和、平和的性格上浑浑噩噩、唯唯诺诺、温温其恭，没有主见、没有争辩、没有竞鸣，何以实现创新。李彦宏为什么说“90后比80后更幸运”？恰因为他认为这个有活力、有主见、有态度的“这一代人没有多少条条框框，有创新的能力的人会更多进入企业界，做市场所需要的东西，去冒险，去拼搏，能够靠市场力量决定你们的贡献”。守旧式哲学、磨大好光阴、等将来位置，失去了冲劲与闯劲，消磨了热情与激情，习惯了温和与温水，何谈在未来大作为？

  不信手低眉，敢直陈己声。《史记·商君列传》中说：千人之诺诺不如一士之谔谔。诺诺当然一团和气，谔谔自然难免非议。所以许多地方政府与国有企业中，诺诺者众，谔谔者寡。而一些时下颇具规模的创新型互联网企业，其发展创新，恰依赖于畅抒己见、直陈己声的企业文化。马云就曾讲过这样一段往事：2001年互联网的冬天，我们公司已经快不行了，那时候我们开始组建自己的销售团队。有一天我们在西湖边上一个宾馆开会，讨论必须完成当年的收入，一定要完成，不完成公司就没有了。销售人员告诉我，如果不给客户回扣，公司一定完成不了收入，而且很快要破产，一天之内争论很久……我们不论马云团队创业之初争论的结果为何，只说其允许争论、能够给予不同意见以舞台、并能常时间聆听和理解争论，这便是倾向成功的个人性格，也必然塑造出能够成功的企业性格。

  不怨天尤人，能自成其事。有众口争论，也就必然有一锤定音的拍板。这个拍板正确与否，我们心中要有一杆秤。例如，一个赢利点非常明显的战略合作机会对于我们的团队在未来的市场布局上意味着什么，准确把握住这个机会我们将成就什么，对这个机会的疏忽我们将失去什么，一旦失去被动局面如何再挽回，数次碰壁之后我该如何作为……这个时候，我们要坚决压制灵魂深处涌动的怨天尤人的性格，积极张扬勇于谋事、善于干事、自成其事的激情。既然愿意风雨兼程，就不妨留给旁观者、冷眼者、蹉跎者一个背影。

  每次上二环高架，看着不断拔地而起的一片片玉宇华栋，我就着急，这一段段不可复制的黄金地块，又被别家的新人占领！时势已经时不我待。未来，我们还希望走的资源占有、渠道占有、平台占有式发展路径，都会因为已经存在的占有固定和资源稀缺，而变得道阻且滞行不通。揣着明白继续等继续熬吧，等待咱们的，将是新的“性格决定成败论”。