在种种不利形势之下，中国重汽集团成都王牌商用车有限公司坚持推进“二次创业”与“品牌、质量、效益”年活动，不断强化管理创新、提升产品品质、加大技术升级，注重新产品开发、推进精益生产、创新营销模式提升营销策略与品牌传播。在全体干部和职工的共同努力下,2014年公司全年实现产销车辆3.47万辆，较同期增长3.9%，继续保持逆市增长势头和在四川省内商用车企业的领先地位。

  创新，提升品牌形象

  重汽王牌成立以来，中国重汽集团从资金、市场、技术、文化、管理等方面给予了重汽王牌最大的支持，投入巨资，希望把重汽王牌建成生产能力达40万辆规模，拥有重、中、轻、微、特等多系列西部商用车的生产基地，从而完成中国重汽快速扩张的整体布局。

  应该说，重组后重汽王牌的发展表现带给了人们足够的惊喜，每年产销都以30%的速度递增，走入了从恢复性发展到逆势上扬的良性循环，重汽王牌的发展不辱使命,担纲起了历史的重任。

  而实现这样发展奇迹的关键，重汽王牌党委书记、总经理靳文生坚持认为，必须在思想观念上深刻变化，要战胜自我，不断否定自己，进行创新性探索。要正视困难，努力打破各种坚冰的桎梏，积极通过企业管理和技术、产品的不断创新，才能打造出了企业持续的竞争优势。

  2014年重汽王牌公司对一些管理制度、规章、条例等进行梳理、健全、提升，着力推进企业管理的规范化、制度化、先进化。以管理树企业形象，以管理提升产品品质，以管理助营销增效益。公司坚持总经理办公会、生产例会、质量会等。加大企业风险的管控，增强领导干部防腐拒变能力，与各部门领导签定责任书。系列的创新管理塑造出企业的 “精、气、神”，为此，公司被评为了2014年四川省“双百强”企业称号。

  随着国家对汽车由国III转换国IV政策的出台与实施，汽车行业注定将经历一场场大考，重汽王牌强练内功，成立由生产常务副总任组长的项目组，对国IV车的生产、技术、工艺、配套等制定出严格的管理办法与推进计划。目前公司己完成生产准备和公告申报，具有国四公告车型资源 472个，为2015年市场发展奠定了坚实基础。

  在持续深入开展精益化管理过程中，完善精益改善机制，通过优化人力资源配置，现场布置规范，工艺流程调整等提高生产效率。在生产量有增加而人员相对减少的情况下，总装人均小时产出0.0531台，较上年提高24%。2014年的交车及时率94.8%，较上年提高6.3%。公司还通过有效利用余料二次利用减少资源浪费提高降本增效，1-9月,车间节约材料成本199.24万元。在推行“二级核算”制度中，有效地控制了车间的资金占用，与上年同期相比减少资金占用951.5万元，同比降低22.75%。

  2014年，重汽王牌加快对营销网络的建立与完善，大胆实施营销的创新，坚持差异化销售，针对竞争对手灵活制定不同的产品、市场、营销方案策略。公司依托产品系列多、品种齐的优势，根据市场需求追求多点结果、遍地开花的策略，经过一年的努力取得了显著成效。为提升产品在市场中的竞争能力，加大市场的扩张，公司加强对各经销商营销技能与业务培训，让经销商了解产品结构、性能、配置等，有的参与市场竞争。同时，公司对各地经销商形象店进行着力建设与打造，以此提升企业产品品牌形象及美誉度。

  其中，7系轻卡平板首创佳绩突破10000辆销售，尤其在河北石家庄市场创下年销售1000辆大关。云南鲁甸“8.03”地震，营销模压小组深入昭通周边市场走访、调研，调整营销策略撬动市场。昭通公司从当月销售仅6台，到次月后持续递增到60-100台增长，在市场树立起了“王牌”形象。

  随着国家对环境的治理与重视，形成了新的潜力市场。公司相继开发出的电动洒水车、电动物流厢式车、电动皮卡等类型车系，在科博会、西博会等成为新亮点。公司打破以前仅依靠政府采购的传统营销模式，大胆进军开拓新兴物流市场，成功与物流商签订了500台新能源电动物流车的订单。在稳固国内市场同时，公司目光也瞄准了海外市场，大力开发海外市场闯销路,渐形成自营出口，稳步推进东南亚，一举突破非洲和南美。2014年，公司出口车突破1000辆，较上年增长了100%,持续保持四川商用车出口第一的领先品牌优势。

  重汽王牌重组4年来，让人们完全摒弃了以前王牌仅有中小型自卸车的传统印象，展现在人们面前的有重卡、中卡、轻卡和微卡，以及专用车、新能源车，完全进入了市场化的突破。

  正是把握住了企业在市场发展中每一步决策的正确性，从营销理念的创新、产品开发、营销网络建设、营销政策一直到亲人服务，这一路扎扎实实地走来，积聚了企业发展所需的能量，使重汽王牌的产品做到了技术最先进、质量最好、价格最低、竞争力最强，在市场上最受欢迎，成就着重汽王牌市场强势表现：一步到位，步步到位。

  价值，更多意味责任

  “一切为了市场，一切为了实现销售”成为了重汽王牌经营工作的指导方针。然而，他们把工作的重心落在狠抓产品质量，为用户创造更多价值上。靳文生坚持认为，为了保持持续的竞争优势，抓好产品质量管理是关键。于是，他们坚持走质量创新之路，现有的产品不断进行改进和提高，尽最大努力满足市场的需要和用户的要求，为用户提供重高品质、高质量的产品，重汽王牌人把这奉为圭臬。“用人品打造精品”，全面提升质量水平。建立每月一号的“质量会议”制度，以满足用户需求为目标，强化质量管理，从而赢得用户，赢得市场。

  2014年，公司加大对产品质量的管控与提升，规范各类质量管理办法，制定了相关质量控制、考核、职责的制度，修订了《QEO管理手册》和《QEO管理体系程序文件》，完善质量保证体系。从零部件采购流程、入库检验、生产制造过程环节全面进行质量控制，不合格产品坚决做到一票决定制，杜绝不合格零部件上线装配。对关键配套件、主要配套件重点质量跟踪与验收，保证各零部件的零缺陷。同时，对产品出现的质量问题进行责任追踪。2014年整车一次交检合格率81.56%，比上年的76.02%提高了5.54%，2014年二类底盘一次交检合格率89.12%，比上年的85.3%提高了3.82%。

  本着“优化整体布局、突出特色、做强传统领域、发展新兴领域、提升创新能力”的原则，公司技术设计中心加强与高校合作，设计开发出多种省级、国家级重点新产品。今年，公司技术中心荣获“四川省省级工业设计中心”称号。同时，公司不断加大“两化融合”的创新升级，引导先进信息化管理的推进，被国家工业和信息化部选为“2014年全国两化融合管理体系贯标试点企业”。在专利上，共申报专利项目79件，获得授权共55项，其中实用新型44项，外观11项。公司的8个软件著作权中，有3个均是在2014年取得，至今共申请专利356件，其中发明2项，实用新型165项，外观85项已经获得授权并应用。

  随着重汽王牌012新工厂建成投入运营，W5G中重卡正式下线，市场渠道布局形成；企业生产制造管理全面推进，产品品质全面提升，7系产品进一步彰显品牌力量，首次突破轻卡平板销售破万辆大关；涌现出了石家庄熙朴衡源、云南昭通农机公司、雅安博威等销量冠军和重汽王牌品牌传播典型。与此同时，随着国四产品全面升级，以曼技术发动机和国内主流发动机形成了重汽王牌2015全新产品阵容，以拥有425个国四产品公告资源为重汽王牌市场支撑起一个更为广阔的发展空间，为重汽王牌2015年全年冲刺5万台销售目标奠定了坚实的基础。

  靳文生认为，新工厂、新产品，强大的综合竞争实力是重汽王牌独有的新优势，在同一起跑线上，重汽王牌义无反顾，必须抢占新的制高点，迈上新高度，实现新跨越。

  我们可以相信，具备了市场优势、技术优势、管理优势、品牌优势、人才优势的成都王牌正在中国重汽集团公司的领导下迅速提升企业的整体素质，树立全新的企业形象，积聚了发展的动力，增强了参与市场竞争的综合实力，“建百年重汽，创世界品牌”的企业战略目标一定能够实现。肩负历史使命的重汽王牌，必将成为中国重汽新的经济增长点，也必将超越自我，成为真正的王者，再次迈向辉煌！