记者：2014年，农商行的总体运营情况怎么样？

  王总：2014年，元宝山农商银行围绕自治区联社总体发展思路，积极应对错综复杂的经济金融形势，努力克服经济下行压力，在业务增长放缓的情况下，因地制宜，开展了大量工作，基本满足了地方经济发展需求。

  记者：农商行是如何服务地方经济建设的？

  王总：服务地方经济功能持续增强。一是优化信贷投向和结构，加大对主要农产品、农业规模经营、农业科技组织、农业基础设施的支持力度。累计投放涉农企业贷款5.34亿元，充分发挥了涉农企业辐射带动作用。二是加大对农民创业的支持。累计发放妇女创业贷款和杠杆式扶贫贷款 7916万元，扶持弱势群体1569人，变“输血”扶贫为“造血”支持，实现支农与扶贫兼顾，履行了社会责任。三是发挥信用互助协会平台作用，解决农户担保难问题。对木业、养殖、羊绒企业等十个信用互助协会授信5669万元，累计发放贷款2.87亿元，吸纳会员 247户，有效解决了农户担保难题。四是创新服务方式，全面提升小微企业服务水平。集中精力打造4家小微企业专营支行，充分发挥区位优势，为小微企业客户提供了方便、优质的金融服务。推出小微企业“年审贷”贷款品种和续贷业务，着力解决小微企业倒贷问题，降低小微企业融资成本，提升小微企业服务水平。2014年累计投放小微企业贷款36.69亿元，为元宝山区实体经济发展注入了生机和活力。

  金融普惠服务工作卓有成效。加快老旧网点改造升级，年内升级改造营业网点两家，新建营业网点1家，进一步优化服务环境，完善服务功能，为更多群众提供更加便捷的金融服务。在全区五个乡镇设立助农金融服务点60个，与物理网点互为补充，农村金融服务覆盖面达到了100%。到年末ATM和POS机总量分别达到47台和396台，特约商户总量达到 350户。开通网上银行4218户，手机银行5137户，短信通17649户，金牛卡发卡总量达到73万张，构建了“三位一体”的离柜服务体系，打通农村金融服务“最后一公里”。

  记者：新常态下，经济的发展出现了许多不确定性，农商行如何防控风险，稳健发展？

  王总：注重精细管理，加强成本核算，由规模导向向效益导向转变。随着我国经济增速的转变，增长速度回稳将成为银行业的一种长期趋势。我们要逐步改变拼规模、抢份额、讲占比、评排名的传统模式，积极应对新形势，新任务，促进经营管理转型。一是要通过提高贷款质量，加强贷款期限管理、推进信贷资产流转等多种手段，让存量贷款转起来、活起来，以转速替代增速，以效率换取效益。二是以业务转型升级和发展模式再造为目标，重点要放在强化公司治理、提升风险防控水平、打造业务流程上，切实提升发展质量，真正变粗放型发展为集约化经营。三是加强精细化核算。当前我们的核算还是相对粗糙，对每项业务没有实际论证和成本效益分析，要强化精细化核算首先要加强单项业务的成本控制，计划财务部要在这方面加大力度，认真的根据资产状况、负债结构，从成本控制角度，严防跑冒滴漏，使成本核算理论深入人心，确保经济的办理每一笔业务，降低成本，增加盈利能力。