设计高端。是一个引领运城房产时尚、有品质、功能齐全、能够代表城市水准的房地产项目；

  规划科学。能够与城市的发展、品质、功能和未来相匹配的旗帜；

  层高三米一。这在运城市是独一无二的，不仅增大了居住空间,更是加快了室内的空气流通；

  地热井供暖。绿色、环保、自然，实现了人与大自然的完美结合；

  南北通透、人车分流、坡地景观、超大楼间距、绿化率高达45%等，符合高品质小区的建设标准，极具吸引人们关注的眼球；

  自行开发、自行施工、自行物业管理， 一竿子插到底，中间没有一个外包环节，工程质量自然不会有半点马虎——决定了业主能够得到最优质的服务；

  西建集团30多年来，一步一个脚印，终于占领了运城楼市的制高点，真正是火了芮城、红了运城；

  西建集团能从小到大，由弱到强，靠的是：过硬的企业管理、工程质量和科学规划；靠的更是刘智强董事长、刘智民总经理兄弟俩过硬的人格品质、生活磨难和经验积淀而成就的人格魅力。  

  “榜样的力量”

  当全国房地产市场如火如荼、轰轰烈烈的时候，辖着13个县市的运城市不甘落后，甚至由于其特殊的历史定位和生产条件，房地产市场发展更加迅猛。一时间，几百家规模各异的房地产开发商潮水般地涌进来。西建集团也在这个时期顺应时势，足踩芮城，把触角伸到了这个历史上最先称作“中国”的城市——运城。

  那时候，曾有人说：西建集团的规模与那些大商相比，简直是鸡蛋碰石头——不堪一击！

  那时节，自恃十几亿、几十亿雄厚资金而傲视弱小者有之；凭借强硬后台而目空一切者有之；公然叫嚣：要在几年内把一切同行吃净吞光者有之……

  今天，运城市政协柴主席等却要到刘智强这个当年名不见经传的、小开发商构建的天茂城进行调查研究呢？

  这就奇了、这就怪了？

  有些开发商在不正当竞争中生产的质次价低房，严重影响了运城市的房子质量、形成恶性循环——引起市委领导高度重视、及时扭转。

  常听人们议论：日本在战后之所以发展迅猛，原因之一，是重视产品质量的缘故。比方说：甲厂生产的手机售价1000元；乙厂为了生存，生产出功能与质量优于甲厂的产品，也卖1000元。——产品质量就在这种公平竞争中不断提高，从而使百姓受益。

  但在我们中国，不少商家沿袭着这样的思路和模式：你的手机卖1000元，我降低成本，生产出质量低劣、而外表却与你相仿的产品，只卖900元；倍感威胁的另一方只好生产出质量更次的，卖800元、700元……产品质量在这种不正当竞争中不断下滑，从而使百姓受害。

  轰轰烈烈的运城市房产市场，就这样，在芦叶滩头降了帆、搁了浅。出现了这样一种怪现象：辖着13个县市的、市委和市政府所在地的运城市房价，竟然和下辖的县城差不多！——其质量之优劣，自然就不用说了。

  市委领导发现了问题、并下决心扭转乾坤、试图找到“榜样的力量”，借以带动全市房子质量的提升。关键时刻，他们发现了芮城县刘家兄弟、刘家父子建造的西建·天茂城优质工程，顺其自然地开启了该建筑工程对运城市房产市场的引领之路。

  人们也许迷惑不解：生意人，向来都是以“利益最大化”为前提，但是为什么：刘家弟兄的西建集团却一反常态，在别人求财逐利的黄金季节，他们一班人却唯恐银钱扎破手——反而降低了利润，提高了质量，投巨资打造高品位的运城西建·天茂城住宅区？原因在何处？奥妙在哪里？

  市委这一举动的高明之处就在于：发现和培养榜样——利用这种无穷的力量，才能让运城市人民住上既时尚也优质的住房。   

  “己所不欲勿施于人”

  民间有句俗语：“萝卜快了不洗泥”。在房地产市场沸腾滚滚的那些年，随便是个开发商——不论老板人品优劣、房质高低，都程度不同地发了财。

  在当时，房价三天两头涨，不论哪家的房子都不愁销。那时节，如果有谁试图从中区分出哪个老板人品高尚，哪家产品质量出众，还真不是一件容易的事。也就是说，在当时，质量问题，处在被人不太重视的位置上。

  台湾大学主任教官、《华夏春秋》杂志主编、享誉海内外的高产作家陈福成先生在其《山西芮城刘焦智凤梅人报研究》一书中，用众多事实反复叙述的是：刘家兄弟承继了严父刘开珍老先生的“精神财富”、而非“物质财富”。所谓“精神财富”，就是说：办任何或大或小的事情，总是首先把如何做人、而不是把挣钱放在至高无上的位置上。比方说，如果我是萝卜经销商，干这一行已经被老天爷和历代过世的先祖所认可。因此，不论眼下生意好或坏，把泥洗干净，让每个掏钱买萝卜的人，买的都是地地道道的萝卜、而不是泥！——这是行规，是商业道德，是每个经销商说什么也应该做到的起码。至于因为洗净了泥而少赚了多少钱，从来不在考虑之列。

  刘家兄弟从父母言行中承继了比金钱大千万倍的精神财富，并且应用到自己从事的事业上：萝卜行情好时卖萝卜，日后行情有变时，仍然要干这一行，绝不能因为眼下行情好而贪一时之利，丧失职业道德，自己砸了自己的牌子。他们更明白：

  1、行行出状元。人的一生要想实现自身的价值，一定要干一行、爱一行，才有可能实现状元梦；

  2、萝卜快了卖萝卜，红薯快了卖红薯——这种单纯逐利、频变而失德的人，难有成就；

  3、见什么行业有利就蜂拥而入，后果只能是陷在颓势的泥浊里。

  他们的父母亲，曾经反复不断地、不厌其烦地教导子女：要得公道，打个颠倒，在义和利的关系上，把义放在首位，然后再说利——即孔老夫子“己所不欲勿施于人”的道理。

  刘家兄弟不仅从父母言传身教中得到了做人做事的真经，更重要的是：把先父先祖美德传给下一代，即在运城分公司实践中锻炼的两个儿子——忠森和鹏翔。

  就这样，下血本请上海建筑设计院全方位设计的、引领运城市房产时尚的、建筑面积达30余万平米、可容纳2300户——“三潭印月”、“步步高升”、“半月湾”、“鹊桥广场”等景观的高品质住宅区，就以全新的面貌而在运城市应运而生了！目前，该项目一期工程10栋小高层已竣工入驻，二期工程5栋小高层已成功售罄，三期工程建筑面积7万余平米，546套住房自2014年10月1日开盘以来，已成功售出100余套。

  一个企业领导者个人的行为习惯能变成组织成员共同的准则，足见其自身的魅力和号召力。   

  “先做人，后做事”

  刘家兄弟的西建集团在运城大市场默默无闻十几年之后、如今终于作出的巨大成就，使人不由得想到了30多年前的往事：

  “1982年，改革开放的春雷在神州大地滚动，也震动了刘智强那颗不安分的心：他带领三弟刘智民等人拉起一支五六人的农民施工队伍——西陌朱阳工程队开始闯天下，雄心勃勃地要占领芮城百分之四十的建筑市场。这是一个听起来离奇、虚幻而近乎狂妄的目标，但若干年后，刘智强达到了！不但稳稳地占领了芮城市场，还将触角延伸到了运城、永济、稷山、夏县等地。”（摘自2002年第十期《山西青年》《一个民营企业家成功的启示》作者：赵晓旷）

  要想解密这些成功的奥妙吗？赵晓旷先生在同一文中有明白准确的答案：

  “许多人告诉我，刘氏兄弟不抽烟、不喝酒、不下舞场、不打麻将，这让我颇感意外：大凡做企业的人，哪有不嗜烟酒、不会歌舞的，这既是交际应酬的需要，也是企业公关的需要，烟、酒、歌舞、麻将被赋予了太多的“内涵”，其在项目公关中的功用不言自明。而刘氏兄弟却实行“四不政策”，着实另类。一位熟知西建情况的员工告诉我，在西建，不但老板如此，管理人员也大都如此。这首先使我想到了一个词——感召力，一个领导者个人的行为习惯能变成组织成员共同的准则，足见其自身的魅力和号召力；我还想到了文明、刘氏兄弟身体力行的文明——企业文明，这种文明不仅是个体化的，也是企业经营行为的准则，这就是摒弃世俗的、卑琐的、不健康的交易，崇尚文明的、科学的、公平的竞争。这首先源于其基于企业实力基础上的自信，其次发自于其品质和志向的高洁。”

  只要实实在在地、用心地追寻刘家兄弟、刘家父子的成功秘诀，——千言万语，最终，是一定要合乎逻辑地回到父辈传下来的精神财富上：

  先做人，后做事；为人正派，办事公道。