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集团科室负责人以上干部、海内外硕士、博士、高级人才等1300多人参会。会议表彰了六个方面的标兵，三级企业和二级公司的5位代表相继发言。最后，周海江作了重要讲话。他对过去一年工作进行了简要回顾总结，围绕“用户与考核年”主题，对2015年工作作了动员部署。
在过去的一年，红豆集团克服经济新常态下的不利因素，咬定发展不放松，坚持不断转型升级，各产业板块捷报频传：纺织服装效益提升，外贸出口保持强势，橡胶轮胎优势不减，城镇开发大受热捧，移动转售快速进入，西港项目列为重点，金融投资日渐做大，一个完全不同于以往传统发展模式的“产融结合、两化融合”的新型企业集团正在逐步形成并迅速崛起。与此同时，企业党建随着群众路线教育活动的深入开展取得了新的成效。
2015年是红豆集团的“用户与考核年”，加快发展依然是贯穿红豆全年的“关键词”，其着力点在三个方面：经营以用户为中心，管理以考核为中心，发展以创新为动力。
“经营以用户为中心”，核心是要为用户持续创造价值。具体措施包括：从传统思维向互联网思维转变，紧紧围绕用户，将用户至上作为第一思维；通过技术升级创新，在生产制作上追求极致，精益求精做好产品，为用户创造价值；通过双微会员平台，加强用户关系管理，做好红豆社区，打造粉丝经济，使“红粉”队伍不断发展壮大；线上线下联动，做大电子商务，发展平台经济；用户至上，通过智慧设计研发、智慧供应链、智慧生产加工、智慧经营管理、智慧产品、智慧零售等打造智慧红豆；大力发展柬埔寨西哈努克港经济特区，以服务招商，推进“一城两港三中心”建设，打造西港特区“一带一路”重点样板；抓好红豆七夕促销月，通过系列活动，提升红豆品牌影响力；着力打造服务型党组织，加强思想、组织、作风建设，坚持听党话、跟党走，充分发挥广大党员先锋模范作用和各级党组织的战斗堡垒作用。
“管理以考核为重点”，核心是向管理要效益。重点措施包括：成立阿米巴经营模式推进小组，全面推进阿米巴经营模式；建立各条线纵向及横向的PK规则，全面推进PK竞争机制，最大限度激发全员潜能；全面推进绩效挂钩，运用绩效杠杆撬动提升全员业绩；设立绩效管理部门或专员，完善及优化各类考核制度；注重团队的成长和学习，打造高素质团队等。
“发展以创新为动力”，核心是通过商业模式创新、营销创新、产品(服务)创新、技改创新、产业创新、金融创新等全方位创新，为企业发展提供强劲的“原动力”。尤其是产业创新和金融创新，红豆将精准发力，积极探索，着力打造产融结合型企业，为企业可持续发展奠定坚实基础。
周海江强调指出，虽然宏观经济形势比较严峻，但红豆集团仍然保持了良好发展态势。在以习近平为总书记的党中央领导下，以“四个全面”为治国理政总体方略，将给企业发展带来更为公正、更为有利的环境。所以，红豆集团将面临更多更好的发展机遇。坚定信念，抢抓机遇，加快发展，既是我们所有红豆人的内在需要，也是红豆人为我国“四个全面”战略实施的责任所在。在当前的经济社会形势下，我们红豆集团应该以加快发展的业绩，来为“四个全面”的实施作出更多贡献，承担更多责任。2015年红豆集团的各业经济指标平均增幅仍将保持在10%以上，新增就业人数将超过3000人。
春雨润大地，风正好扬帆。2015年，红豆将以持续不断的改进和创新，推进红豆健康稳步发展，不断做强做大，向“千亿红豆、幸福红豆、美丽红豆、智慧红豆”的发展目标不断迈进，以持续发展来不断践行社会责任，做一个勇于发展、敢于担当的“责任企业”！
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