商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
该公司始终在“练内功”上下功夫，构建实施内控管理体系，做到了制度齐全、管理精细、标准完善、规范有序、闭环管理，做到每项工作按流程运行、每项流程按要素控制、每项要素靠制度管理，对每项制度落实效果要进行考核评估，切实做到“管准、管住、管好”。该公司大力推进内部市场化建设，明确要素主体，构建内部市场管理架构，建立交易平台，通过岗位设置、岗位评价、岗位竞聘，确定市场主体责任人，逐步实现岗位货币化，充分挖掘和体现个人岗位价值，力争形成“人人都是经营者、岗位都是利润源”的经营机制。
按照“控制总量、把握方向、调整结构、严格考核”原则，该公司加强全面预算和计划管理，完善预算分析预警机制，确保有预算不超支、无预算不开支。进一步完善材料设备购置、检维修、人工、成本、费用等预算，确保计划全面、预算准确、考核严格。该公司坚持高点起步，选树一流企业，从理念、管理、创新、考核、指标、绩效等方面全方位对标；逐步建立常态化对标分析制度，选树标杆，科学设立每项工作目标值，持续改进提升。
该公司为了建立更加科学合理的目标考核和评价机制，该公司加强对生产、经营、单耗、安全和重点工程的动态考核。将绩效考核与综合评价考核、安全评估、安全技术评估、经营调度考核相结合，注重目标和绩效，提高考核的科学性、导向性和针对性。实行后评估制度，完善全员业绩考核制度，扩大覆盖面，做到了事事有评估、岗岗有考核，奖优罚劣。
上一主题：我们能向波特学到些什么
下一主题：未来商店深圳礼品家居展 玩转智能家居