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■ 钟工
大连重工
实施“八个转变”，加快转型升级
2014年，面对复杂多变的经济形势和市场下行压力，大连重工集团股份有限公司围绕年初公司确定的目标任务，通过奋力抢市场，全力稳运行，全面抓创新，全方位降成本，较好完成了各项工作任务，在同行业经营整体下滑的形势下，保持了相对较好的运行态势，扎实迈出了企业改革创新的第一步。
一是实施“走出去”战略，国际化经营取得较好成绩。继组建德国公司、印度公司、马来西亚办事处之后，又增设了越南项目公司和澳大利亚公司，国际化网络体系建设日趋完善。按世界顶级标准自主设计制造的澳大利亚罗伊山铁矿项目超大型散料装备顺利完成模块化总装和发运，开创了我国大型散料装备模块化总装发运的先河，大型散料装备在国际市场站稳了脚跟，对今后开拓国际高端市场有重要意义，国际化经营对企业发展的支撑作用更加突出。二是全力推进创新驱动，科技创新取得成果显著。成功研制国内首支世界最长全冲程6G80ME-C型曲轴，公司成为全球第四家能制造该型曲轴的企业。设计制造的国内首台大运载火箭发射平台脐带塔顺利通过现场检验，为我国航天工程的发展做出了贡献。全年完成33项新产品开发，26项技术提升和46项科研攻关，新产品开发、技术提升和科研攻关等科技创新项目对市场订货和中长期发展的拉动作用进一步增强。三是营销模式实现了创新。首次以融资租赁方式签订了电石炉、石灰窑EP工程总承包项目，开启了“制造、资本、服务”相结合的营销新模式。四是后服务区域布局和业务拓展得到快速增长，成立了风电后服务公司和鞍山后服务公司，首次实现了运维、检修及备品备件一体化服务。
2015年，重机行业的“寒冬期”还将持续，企业面临的市场环境更加复杂，经营压力比2014年更大。在这种严峻的形势下，转型升级已经成为大连重工在困境中求得生存和发展的根本出路。为此，大连重工提出实施“八个转变”，加快企业转型升级。一是从注重规模速度发展转为注重质量效益发展；二是从注重规模效益提升转为注重综合效益提升；三是从注重提高产品竞争力转向同时注重提升综合竞争力；四是从注重打造硬实力转为更加注重打造竞争软实力；五是从注重国内市场经营转为注重国内、国际市场并举经营；六是从注重以价格竞争为主转为注重以质量型、高技术含量、差异化竞争为主；七是从注重产品经营转为注重产品和资本经营并举发展；八是从注重要素驱动转为注重科技创新驱动。
新的一年，大连重工将坚定不移地践行“人才集聚、创新升级、产融结合、高质发展”战略方针，坚持以提质增效为中心，以改革创新为主线，深化体制机制创新，积极调整产品结构，转变增长方式，实现存量优化、增量提质，推动企业转型升级、持续发展。
中信重工
跨界转型初见成效
稳健发展跑赢大市
2014年，在中国经济“新常态”下，中信重工机械股份有限公司以“转型、创新、发展”为指针，紧紧围绕向高新技术企业、向成套服务商、向国际化企业“三大转型”，强力实施市场营销、技术创新和管理创效等“九大”攻坚战，着力稳定主机市场、做大成套市场、开拓国际市场，成功实现了跨界发展，战略转型成效初现，主要经济指标行业领先，保持了企业稳定运行和适度盈利规模，在“新常态”下跑赢了大市，成为在发展潜力、创新活力和利润规模、竞争优势等方面均保持行业领先的佼佼者。
这一年，中信重工荣获第三届中国工业大奖表彰奖；2014年“中国质量诚信企业”；全国“安康杯”竞赛优胜单位；“中国航天优秀供应商”称号；被河南省工信厅认定为信息化水平一级企业；洛阳市上市突出贡献奖；公司热加工首席技术官IvoBotto获2014中国政府“友谊奖”。
跨界发展成效显著。2014年，中信重工变频技术研发和变频市场营销取得全面突破，市场和客户对中信重工变频技术和产品有了全面了解和认同。CHIC1000、CHIC2000系列工业专用变频器成功打入国际、国内低速、重载、大功率变频市场，被评为国家级创新型产品。中信重工CHIC系列变频器产品，应用行业覆盖了煤炭、矿山、节能环保、水泥建材和冶金等，正在向石油化工、电力等行业拓展，成功出口到澳大利亚、伊朗等国家。公司首个募投项目伊滨新区高端电液基地实现陆续投产，形成了规模化的生产能力。
市场营销开拓攻坚。公司营销系统率先实行总监制改革，形成以业绩为导向的能上能下的竞争机制，促进了市场开拓。依托主机制造优势，巩固传统成套产业，开拓国内外新的成套市场，成套产业占新增订单比例持续高位，全年共实施成套项目近40项，江都球团、首山焦化一期工程等一批项目竣工投产。
技术创新引领发展。公司依托工程技术研发、产品技术研发、工艺技术研发“三位一体”的研发体系，着重构建大型磨机机电液一体化、大型提升机机电液一体化、大型圆锥破碎机、高品质骨料系统研发等10个重点产品专项研发团队，促进重点技术研发项目取得突破。
2015年，中信重工将以战略转型为主题，坚持“稳中求进、创新发展”，持续深化改革，做强做大主业，培植变频产业，抓住战略机遇，加快资本运作，积极认识新常态，适应新常态，谋求新发展，实现新跨越。
中国一重
改革创新
七项重点工作开创新局面
一重集团公司总经理、股份公司董事长吴生富表示，2014年，中国经济进入新常态，重型装备业面临巨大困难，走过60年历程的中国一重更承受着转型升级和生存发展的双重考验。在严峻的形势面前，公司领导班子提出了“大力推进改革创新，加快八个并重转变”的工作主题，带领广大干部员工齐心协力，迎难而上。确保2015年主要经济指标不下滑，为2016年步入新的上升轨道创造条件。
2015年是国家全面深化改革的重要之年，更是公司转型升级的关键之年。在经济新常态下，经济增速换挡期、结构调整阵痛期、前期政策消化期“三期”叠加，各种矛盾和问题相互交织。公司所服务的行业市场疲软、供大于求，所在的行业产能过剩、价格下滑。如何在严冬中破冰前行、开拓新路已经是企业不二的选择。公司早在2012年就确定了走“八个并重转变”的道路，实践也充分证明了这条道路是一重乃至重型装备制造业实现转折的必由之路。
吴生富说，2014年，国内外经济形势复杂多变、行业运行态势持续低迷，企业可持续发展面临严峻挑战。在这种极为不利的形势面前，公司水平得到提升，企业党建和精神文明建设扎实开展，多措并举全力实现了扭亏为盈。他指出，在肯定成绩的同时，我们更要看到公司发展中存在的困难和问题，要保持清醒的认识，积极面对，迎难而上，在克服困难、解决问题中奋勇前行。
全年实现新签订货合同105亿元，产品销售收入77亿元，合同履约率达到100%。他强调，做好2015年工作，要把思想和行动统一到公司的判断和要求上来，突出一个目标、抓好两件大事、落实“三新”要求，把“新想法、新办法、新干法”贯彻到底，全力以赴保证公司实现盈利。
2015年的重点工作：一要全力以赴保盈利，切实提高公司经济效益。要继续大力开拓市场，全面保证交货期，千方百计降低成本。二要加速推进流程再造，有力促进转型升级。三要积极拓展经营领域，开辟发展的新途径。四要狠抓改革措施落地，增强企业发展动力。要继续深化事业部制，完善绩效考核体系，做实“三项制度”改革。五要实施创新驱动战略，尽快实现新产品产业化。六要夯实制度流程建设、财务管理、质量管理等各项基础管理，着力提高依法治企能力。七要弘扬勤奋创业精神，再谱一重发展新篇章。
国机集团
理清改革思路 保持平稳发展
2014年，国机集团在新常态下孜孜以求深化改革。深刻把握新形势下国机改革发展面临的新问题，以新的认识、新的理念、新的胆识，反思过去发展中存在的“只管不理”、“只扩不缩”、“只买不卖”等习惯思维，努力找寻改革的方向和突破口，理清改革思路。集团保增长压力前所未有。但我们坚持改革创新，经受住了考验，保持了平稳发展的势头。
装备制造业诞生一项项重大科研成果，国机人再次登上国家科技创新的最高领奖台；工程承包首个海外BOT达岱电站已经点亮了柬埔寨的乡村，中白工业园正在成为“一带一路”国家战略的重要布局，中阿铁路项目的正式实施将为阿根廷经济发展注入新活力；贸易业转型升级成效初显，逆势中实现两位数的高增长……
穿越十八年峥嵘岁月的国机，在徐徐展开的2015年，再一次站上新起点。这是新常态下的新起点。新常态下，政府大力简政放权，市场活力进一步释放；中国经济增长更趋平稳，增长动力更为多元；经济结构优化升级，发展前景更加稳定。
认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期国机集团发展的大逻辑。能不能适应新常态，关键在于全面深化改革的力度。尤其是我们要敢于向积存多年的顽疾开刀，还要敢于动自己的奶酪。我们要有换挡期的冷静与理智，更要有谋发展的雄心壮志，继续奋发努力，主动作为。