范正海：以新思维迎接新挑战
[发布时间：2015-03-17 09:35:04 点击率：]

  对此，成都伍田食品有限公司总经理范正海表示，在经济形势更加残酷的2015年，必须主动适应经济发展新常态，唯有实施创新与改革，摈弃传统，以新思维迎接新挑战，才能使企业赢得先机，从而在新一轮竞争中再造优势。

  坚持创新 壮士断腕

  成都伍田食品17年来一路披荆斩棘，现己成为西南地区肉食品行业第一梯队中的一员。多年的发展沉淀了许多优良的产品、技术、经验、传统，也凝聚了一批与公司共同成长的骨干员工。但范正海认为，公司在发展同时也沾染了许多不利于企业发展的不良作风，患上了大企业病。他说，多年来，我们沉溺于外在名气的光环、政府褒扬的陶醉，沉迷于全产业链、实力雄浑的所谓美好现实中。殊不知，我们的企业并不是航空母舰，只是经济大潮中的一叶扁舟，当整体经济下行时，就有被倾覆沉没的危险；当外部和行业的环境发生巨大变化时，如果仍然跟随既有的惯性思维，不能对变化做出有效应对，等待我们的将是被市场淘汰。

  “在李克强总理所作的政府工作报告中，‘改革’一共出现了77次，前所未有。总理强调改革要有壮士断腕的决心、背水一战的气概，冲破思想观念的束缚，最终让人民共享改革发展成果。”范正海表示，改革创新不仅是政府也是企业的当务之急，伍田现在就要有总理说的壮士断腕的决心，唯有认清现状，从思维改革开始，对公司进行彻底的颠覆创新，才能成为在潮头起舞的弄潮儿。

  范正海认为，思维改革，首先应明确自身定位。公司管理层中有些人自认为是高手，对工作已完全了然于心，不思进取，不脚踏实地。结果，他们只是心态上的高手，他们只是找替罪羊，推诿责任的高手，他们可以把任何的责任都操作到由公司或他人承担，这样的高手注定是要被淘汰的。

  伍田所做的管理创新，首先是要打破传统，拿出一股狠劲，对工作中的一切进行审视，以简洁高效的原则进行再造，把管理创新提高到企业经营兴衰成败的战略高度来看待。范正海表示，“我们过去对产品技术创新、工艺流程创新重视较高，但在新形势下管理创新已成为公司创新不可或缺的一项核心内容。我们已经打破了多年来的很多不可能，如机构设置合并、人员配置压缩、流程环节简化等等。事实证明，这一切并非不可能，相反，它带来的是高效的管理、精干的员工、优质的产品和广阔的市场空间。变革所带来的好处是显而易见的，而贯穿2015年不变的就是坚持创新与改革。”

  让创新成为习惯

  范正海说，诺基亚之所以崩盘，在于他们形成了一种守成不变、墨守成规的坏习惯，导致诺基亚自身治理机制弊端积重难返，致使其竞争力从内部瓦解。而苹果之所以能够打败诺基亚，是因为始终坚持了与时俱进、创新求变的好习惯。正是自我否定、自我更新的内生性创新成就了今天的苹果。

  今年2月7日，农业部农产品质量安全监管局副局长程金根率领国务院食安办督查组对成都伍田食品有限公司的新津生产基地安全生产工作进行督导检查时，对伍田公司坚持“三心”经营理念用心做食品，让消费者放心享受生活的安全生产工作给予了充分肯定，希望伍田做为行业标兵，发展更上一层楼。

  对此，范正海表示，“2015年是伍田的改革创新年，也是自我否定、自我更新的第二次创业开始，将打破固有的思维和模式，对不适应市场化的制度、方式、模式和架构进行重新的再造，而不是在原有的基础上修修补补。”

  范正海说，生存与发展要求伍田人必须进行创新与改革，改革创新将成为伍田的习惯，伍田未来将在坚持“做产品凭良心，让伍田食品经销商安心，让伍田食品消费者吃了放心”的“三心”经营理念基础上，不断地解放思想和颠覆坏习惯，放开手脚与市场对接，与客户衔接，充分发掘企业改革创新的活力，以不断创新推动产品和服务的差异化，为经销商和消费者提供更好的产品、价格和服务。