创新有“捷径” “出海”收获多
[发布时间：2015-03-17 09:36:51 点击率：]

  几年前，这些企业抢抓全球金融危机和欧美经济下滑的机遇，在政府鼓励下“走出去”并购海外科技型项目，如今很多企业渡过并购“磨合期”，开始爆发出强劲增长力。记者近日走访部分企业，感受技术并购给老工业基地带来的可喜变化，倾听企业家走出国门的心得体会。

  创新不必从零开始

  科技并购让企业后劲十足

  电机与气泵之间没有传动轴，隔空就能驱动旋转，这样的场景就像变魔术。在位于鞍山市经济技术开发区的磁谷科技集团，记者见证了从美国并购的“磁力驱动”和“永磁调速”技术的魅力。通过磁力驱动，工业设备损耗大幅降低，而且速度调节变得更为容易。

  2008年前后，拥有全球最成熟“永磁调速”技术的美国麦格纳公司因资金链断裂濒临破产，而此时，生产电机变频器多年的鞍山钦元节能设备公司正谋划转型。两家企业一拍即合，鞍山公司花较低成本成为美国公司的大股东。更名为磁谷科技的新集团雄心勃勃，在鞍山建起生产线生产磁类产品。

  “尽管新产品还处于试水阶段，但订单已经接不过来了，去年产值是过去的５倍。”磁谷科技集团董事长马忠威说，如果不是并购，这样的转型效果就算用10年时间也不一定能达到。

  并购海外项目也让亚世光电股份有限公司规模翻番，后劲十足。亚世光电公司专做ＬＣＤ显示屏，2008时，亚世光电公司整体收购了韩国现代集团的ＬＣＤ公司，并将其人员、生产线、技术、管理经验等全部引入国内进行生产。“并购后的第一年，公司销售额增长50％以上，如今规模已挤进全球前列，而且由于产品结构合理、性能不断改善，公司攻克了日本佳能、韩国三星等国际一流客户，声名大振！”公司副总经理林雪峰说。

  海外并购是“惊险一跳”

  期待政府更多扶持

  采访时，记者请几位企业家分享海外并购的成功经验，并提示如何防控风险，亲历者们有很多心得。

  2014年初，海城三鱼泵业有限公司通过海外竞拍，购买了已破产的意大利亿客公司全部资产。在将亿客公司近千个品种引入国内生产的同时，三鱼公司还投入资金，让亿客公司“起死回生”，从事高端水泵的研发和制造，不过新公司的合作费了些周折。

  海城三鱼泵业公司总经理戴吉隆：“意大利的新公司开业后，签劳动合同时工人不同意采取计件工资，而要实行计时，而且要求出现废品不能惩罚，在工作现场不允许安装监控设备。这在中国是不可想象的。结果经过一段时间运行我才发现，意大利工人很负责任，干活时连喝口水的工夫都舍不得抽出，而且劳动熟练程度高。”

  戴吉隆认为，类似因文化差异造成的理念冲突，需要时间和一件件小事来增进彼此间的信任。

  “海外并购风险点很多，因此一定要慎之又慎，并聘请当地专业律师保驾护航。也正因为如此，海外并购就相当于惊险一跳，跳得好，相当于为转型升级找到了捷径；跳不好，可能将国内企业都拖垮了。”马忠威说，除了并购帮扶外，政府能不能在海外企业的运营初期给予更多帮助，同时相应的基金和融资渠道也要跟上，防止让好项目死在半路上。

  致力“专精特”

  做“小型冠军”也很好

  据鞍山市经信委统计，近年来鞍山市完成并购的30个海外科技型项目，并购合同额４亿美元，很多并购将海外技术引入国内，目前在鞍山筹划建设和在建、建成的项目就达20个，成为老工业城市产业转型的生力军。

  问及并购带来了怎样的转变与思考，“视野拓宽了、魄力增强了、战略思维提升了”是很多企业家的共识。而国外企业致力“专精特”，爱做细分领域“小型冠军”的理念，对东北企业家触动很深。

  “做全能选手 还是小型冠军？海外科技企业给出了答案——只有集中精力做好一件事，才能在技术创新上取得突破。如果我们在每个细分领域都有自己的冠军，产业水平将大不一样，中国制造将由大变强！”戴吉隆对此深有感触。