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据了解，参加20人午餐会的嘉宾都是各界大佬，比如：联合利华公司董事会主席迈克尔·泰斯库、德意志银行联席首席执行官于尔根·费琛、力拓集团首席执行官山姆·威尔士、普华永道全球主席戴瑞礼、波士顿咨询公司全球董事长汉斯-保罗·博克纳等等。
面对这些人，马云选择的演讲主题是：DT时代（数字时代）的特色。
40-60人，是创业公司的蜜月期
在演讲的开始，马云提到自己在欧洲的经历。他说，自己刚从欧洲回来，这次欧洲之行试图找到互联网那个“失去的拼图”；同时他也在思考，什么样的文化、组织和人才，才能适应未来那张完整的拼图。
根据马云的理解，第一次工业革命诞生了 工厂 ，第二次工业革命因为电的广泛使用产生了公司 ，本次技术革命诞生的物种则是 平台(型企业) 。我们要把公司看做一个平台，而不是像上世纪那样的公司。平台要赋能驱动员工、用户和客户(中小企业)；令他们获得更好服务，更加具有创意；平台型企业不应该是金字塔型的结构，不是一个人自上而下的按下按钮。
紧接着，马云表示，未来新型企业假如要保持持久创新，40-60人是一个合理的规模。他还说，创新总是来自外在，大公司总是会杀死好主意，因为太多的组织系统和条条框框约束了创造力。如果你真的希望更加创新，保证你的团队大小在40-60人之间，这是创业公司的蜜月期。
大部分互联网公司活不到三年
互联网思维，成为当下创业界一大热词，其中传统企业和互联网的融合也成为必然趋势。对此，马云表示，许多传统企业担心互联网行业的冲击，但是大部分互联网公司活不到三年，我们正处于DT时代，需要完全不同的思考范式。工业革命在于增强肌肉力量，而数据科技的世界依赖于知识，创造力和适应性。
马云还提到，美国和中国有着纯粹的互联网公司，而欧洲更加根植于传统行业。互联网缺失的那部分，是鼠标和水泥的结合，把数据科技和传统制造业结合起来，未来的可能性是无限的。
保持企业的文化和价值观，需要一个合伙人制度
关于企业和文化，马云表示保持企业的文化和价值观不能靠依赖一个人，需要一个合伙人制度，阿里巴巴才能生存102年。马云透露，阿里巴巴目前正专注于在公司内部建立一个价值体系，文化与科技相结合。他说阿里巴巴的挑战不在于能否找到 机遇，而在于领导力，在于能否找到对的人。阿里巴巴的核心资产，不是房地产，是我们的人才和员工，合伙人制度正是为了支撑这个核心。
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